лення більшості фахівців відділів планування та керівників підприємств настільки велика, що зберігаються і реалізуються старі, перевірені роками підходи, в тій чи іншій мірі адаптовані до сучасних умов господарювання. p align="justify"> По-друге, ринкова інфраструктура, перебуваючи в стадії формування, не може забезпечити підприємство необхідною і достовірною інформацією. Тому фахівці в галузі планування на підприємстві змушені займатися пошуком інформації самостійно, отримуючи її в В«усіченому варіантіВ» з різних джерел і проводячи її верифікацію. Слід відзначити також, що економічна нестабільність національної економіки не сприяє точності вироблюваних прогнозних розрахунків. p align="justify"> стратегічний економічний аналіз
Методи стратегічного аналізу
Після етапу цілепокладання починається діагностичний етап - стратегічний аналіз. Основу інформаційного забезпечення становить багаторівневе дослідження по широкому спектрі показників і величин, що впливають на управління і результати роботи організації. У загальному значенні аналіз підрозділяється на два напрямки (рис. 4.1):
аналіз зовнішнього середовища: макрооточення і мікрооточення;
аналіз внутрішнього середовища. p align="justify"> Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем. p align="justify"> Макрооточення включає в себе такі компоненти середовища, як: стан економіки, правове регулювання, політичні процеси, природне середовище, соціальна і культурна складові, науково-технічний і технологічний розвиток, інфраструктура. Макрооточення має такі властивості:
макроокружение це зовнішнє середовище, на яку компанія не може вплинути;
макроокружение створює загальні умови і не носить специфічного характеру по відношенню до компанії. p align="justify"> При цьому важливо мати на увазі, що всі компоненти макрооточення знаходяться в стані взаємодії. Мікрооточення являє собою найближче оточення компанії, те середовище, в якій вона безпосередньо діє. Мікрооточення має такі властивості:
микроокружение є специфічною для організації;
організація сама може робити істотний вплив на зміст і характер взаємодії з мікрооточенням. br/>
Інформаційна база стратегічного аналізу
Інформаційна база стратегічного аналізу - це постійно діюча система взаємозв'язків фахівців, устаткування і концептуальних моделей, призначених для збору, класифікації, аналізу та оцінки інформації, необхідної для стратегічного управління. Джерелом такої інформації є середовище. За ступенем зв'язку елементів середовища зі стратегічним управлінням підприємства розрізняють такі його складові:
макрооточення; безпосереднє оточення; внутрішнє середовище. Стратегічний а...
