ізних ланках ціннісної ланцюга. p align="justify"> друге, мережеві організації більше покладаються на ринкові механізми, ніж на адміністративні форми управління потоками ресурсів. Однак ці механізми - не просто взаємини незалежних господарюючих суб'єктів. Насправді різні компоненти мережі обмінюються інформацією, кооперуються один з одним, поставляють продукцію для того, щоб утримувати певне місце в ціннісній ланцюга. p align="justify"> По-третє, хоча підрядні мережеві організації були приватним явищем, багато хто недавно розроблені мережі передбачають більш дієву і зацікавлену роль учасників спільних проектів. Як показує досвід, таке добровільне активна поведінка учасників не тільки покращує кінцеві результати, а й сприяє виконанню контрактних зобов'язань. p align="justify"> четверте, у ряді галузей, число яких постійно зростає (включаючи комп'ютерну, напівпровідникову, автомобільну та ін), мережі являють собою об'єднання організацій, засноване на кооперації та взаємне володіння акціями учасників групи - виробників, постачальників, торговельних і фінансових компаній.
Хоча мережеві організації мають риси, що відрізняють їх від інших організаційних форм, стабільні, динамічні й внутрішні мережі включають в себе елементи різних організаційних структур як базових складових нових форм. Наприклад, функціонально організована фірма може вступити в союз з певними дистриб'юторами або продавцями продукції, щоб зосередитися тільки на тій діяльності, для якої у неї є необхідне обладнання і технічне оснащення. Результатом цих змін може стати стабільна мережева організація: фірма-ядро об'єднується з обмеженим числом ретельно відібраних партнерів. Навпаки, велика матрична багатонаціональна організація, що складається з різних проектних, виробничих і торгових одиниць, може вирішити замінити централізоване ціноутворення відносинами купівлі-продажу між своїми підрозділами з вільним встановленням цін. Результатом стане тип мережі, званий "внутрішнім ринком". Нарешті, в деяких галузях швидкі технологічні та ринкові зміни можуть спонукати дивізіональні організаційні структури перейти до форми динамічною багатоструктурний мережі проектантів, постачальників, виробників і продавців, які володіють активами. Це виявилося найбільш характерним в останні два десятиліття для видавничих фірм. p align="justify"> У підсумку мережева організація включає в себе елементи спеціалізації функціональної форми, автономність дивізіональної структури і можливість перекидання ресурсів, характерну для матричної організації.
Однак мережева організація сама по собі має ряд обмежень. Щоб зрозуміти реальні і потенційні слабкі сторони мережі, доцільно розглянути причини властивих їй недоліків. Тим більше, що подібні процеси і протиріччя спостерігалися у всіх попередніх організаційних форм. Широкий успіх, використання переваг кожної нової форми змінювалися виявленням її недоліків у процесі розвитку. p align="jus...
