обничих одиниць, а також функціональних і виробничих підрозділів організації.
Генеральному директору безпосередньо підпорядковуються:
заст. генерального директора з виробничо-технічній службі;
заст. генерального директора з продажу - начальник відділу маркетингу та збуту готової продукції;
помічник генерального директора з соцбита;
зам.генерального директора з комерційних питань та сировинному забезпеченню;
головний технолог;
головний бухгалтер та ін
Організаційна структура управління ВАТ В«Молочний комбінатВ« Пензенський В»представлена ​​в Додатку 10.
Нижче, розглянемо техніко-економічні показники роботи ВАТ В«Молочний комбінатВ« Пензенський В»за 2008-2010 роки та проведемо порівняльний аналіз в таблиці 1.
Таблиця 1 Техніко-економічні показники ВАТ В«Молочний комбінатВ« Пензенський В»за 2008-2010 рр.
ПоказателіЕд. ізм.2008г.2009г.2010г.Абсолютное відхилення 2010р. до 2008р (+, -). Надійшло молока, всеготонн509975346849240-1757Об'ем товарної продукції в діючих ценахтис.руб.778101, 2966938,81077690,7299589,5 Обсяг відвантаженої продукціітис.руб.771055, 4969829,91085836,3314780,9 Середньооблікова чисельність чел.688669671- 17Среднемесячная з/плата всього персоналаруб.1707519857218584783Затраты на 1 руб. виробленої продукціікоп.0, 920,920,940,02 Рентабельність продукції, що випускається% 8,28,56,3-1,9 Чисті актівитис.руб.8847712692115768369206
У результаті порівняльного аналізу за техніко-економічними показниками видно, що обсяг виробленої товарної продукції, збільшився до кінця 2010 року на 299589,5 тис. рублів, а відвантаженої продукції на 314780,9 тис. руб. до відповідного періоду 2008 року.
У 2010 році витрати на 1 карбованець виробленої продукції збільшилися на 0,02 коп. і склали 0,94 коп. в основному за рахунок подорожчання вартості закуповуваного у населення молока. Відповідно рентабельність випущеної продукції скоротилася на 1,9% до рівня 2008 року і на 2,2% до 2009 року. p align="justify"> Чисті активи підприємства в 2010 році зросли на 69206 тис. рублів до 2008 року і склали 157 683 тис. руб.
Підприємство постійно вдосконалюється: впроваджуються нові технології, ведеться заміна морально застарілого обладнання. За роки роботи реконструйовані всі цехи. У першу чергу була встановлена ​​механізована лінія з виробництва сиру молдавським способом, що на 90% знизило ручна праця на даній ділянці, замінені вітчизняні лінії фасування молочної продукції на автомати з розливу в поліетиленову плівку, поліпропіленові стакани і паперові пакети фірми В«Тетра ПакВ». p align="justify"> Знову побудовані: цех з виробництва сухого і згущеного молока, відкрита ділянка з виробництва твердих сирів, запущена лінія виробництва сиру і йогуртів методом ультрафільтрації і т.д.
Виконуючи Президентську програму В«Діти РосіїВ» на комбінаті встановлено технологічне обладнання італійської фірми В«Альберто БертуцціВ» з виробництва дитячого харчування на основі плодів і ягід, продуктивністю 10 млн. умовних банок на рік. p align="justify"> ВАТ Молочний комбінат В«ПензенськийВ» має мережу власних фірмових магазинів. В«МолкоВ» стабільно пропонує тільки якісні натуральні продукти. Підприємство активно співпрацює з торговими мережами В«ПерехрестяВ», В«СтрічкаВ», В«КараванВ», В«АШАНВ» та ін Продукція стала користуватися попитом і в інших регіонах. p align="justify">. ОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМИ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Фінансовий менеджмент - це процес управління грошовим обігом, формуванням і використанням фінансових ресурсів організації.
Організаційною структурою ВАТ В«Молочний комбінатВ« Пензенський В»не передбачена фінансова служба. Тому, бухгалтерія, поряд з обліковими функціями виконує наступні задачі фінансових служб:
- розробка фінансової стратегії найбільш ефективного використання власних, позикових фінансових ресурсів;
складання та реалізація фінансового, кредитного та касового планів;
допомогу керівнику підприємства в управлінні грошовими потоками для забезпечення зростання прибутку, підвищення рентабельності та задоволення виробничих і соціальних потреб працівників підприємства;
здійснення фінансового контролю за ефективним використанням виробничих засобів, за доведенням розмірів оборотних коштів до економічно обгрунтованих нормативів;
відстеження внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають на фінансовий стан підприємства, і вироблення пропозицій щодо зміни поточної фінансової діяльності;
виконання фінансових зобов'язань перед ...
