тури в галузі планування, а також нормативно - правові акти у даній області.
Методами дослідження виступають діалектичний метод, сукупність загальнонаукових методів: спостереження, опис, порівняння і т.д., а також сукупність спеціальних методів, застосовуваних в економічній науці.
Структура роботи: курсова робота складається з вступу, 3-х розділів, висновків і бібліографічного списку.
1.Теоретические основи планування виробничої програми на підприємстві
.1 Поняття виробничої програми
Найважливішим розділом тактичного плану підприємства є виробнича програма, або план виробництва і реалізації продукції.
Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, відповідний по номенклатурі, асортименту і якості вимогам плану продажів.
Промислові підприємства формують виробничу програму на основі державного замовлення; замовлень споживачів; виявленого в процесі вивчення ринку споживчого попиту.
Виробнича програма складається з двох розділів: план виробництва продукції в натуральному (умовно-натуральному) виразі; план виробництва у вартісному вираженні.
На підприємствах, що виготовляють один вид продукції, различающейся потужністю, габаритами або трудомісткістю, також використовуються умовні та умовно-натуральні вимірники.
Планування виробництва на підприємстві - це точне передбачення і програмування на перспективу ходу виробничого процесу і його результатів по етапах. У плані з урахуванням спеціалізації та кооперації праці встановлюються по датах чітке завдання на виконання конкретного виду та обсягу роботи і витрачання ресурсів по кожному цеху, відділу, бригаді, робітникові і послідовність пов'язаних між собою робіт [5, с. 78]. p align="justify"> Планування виробництва і продажів продукції в натуральному вираженні дає можливість узгодити випуск конкретних видів продукції з потребами ринку, виробничими потужностями підприємства, потребою в ресурсах, необхідних для її виробництва. Блдее об'єктивну оцінку вимагає розробки плану виробництва продукції у вартісному вираженні. p align="justify"> План виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг) є найважливішою складовою системи планів на підприємстві і має бути тісним чином взаємопов'язаний з планом матеріально-технічного забезпечення, планом з інвестицій та новій техніці, фінансовим планом і планом по праці та заробітної плати.
Таким чином, досягається збалансованість плану діяльності підприємства, тобто створюється система взаємозв'язку виробничих, технічних, економічних, організаційно-адміністративних і соціальних заходів, спрямованих на досягнення кінцевої мети (отримання прибутку), передбачається порядок і черговість ...
