ння (адже саме інформація, як ми з'ясували, супроводжує або випереджає будь-яке замовлення і, відповідно, матеріал потік ) за допомогою формування на підприємстві логістичної інформаційної системи (ЛІС). Остання може бути визначена як інтерактивна структура, що складається з персоналу, обладнання та процедур (технологій), об'єднаних пов'язаної інформацією, яка використовується логістичним менеджментом для планування, регулювання, контролю та аналізу функціонування ЛЗ. [6, с. 197]
ЛИС на підприємстві може носити як автоматизований, так і неавтоматизованих характер. У першому випадку вона набуває форму корпоративної інформаційної системи (КІС), у другому - це традиційний документообіг. p align="justify"> В основу побудови ЛИС закладені шість основних принципів:
) повнота і придатність інформації для користувача;
) точність вихідної інформації;
) своєчасність;
) орієнтованість;
) гнучкість (інформація повинна бути пристосована для конкретних користувачів і мати найбільш зручний для них вигляд);
) відповідний формат даних.
Таким чином, для ефективного функціонування і подальшого розвитку підприємства в сучасних умовах господарювання необхідно, щоб всі стадії, починаючи з закупівлі матеріалів, виробництва, транспортування і збуту, розглядалися на підприємстві як єдиний безперервний процес трансформації і руху продукту праці та пов'язаної з ним інформації. Необхідний перехід від організації відокремлених виробничих процесів, матеріально-технічного постачання і збуту до організації взаємодіючих між собою матеріальних, інформаційних, фінансових, грошових, трудових та інших потоків. За оцінкою зарубіжних фахівців, така інтеграція може забезпечити зниження рівня запасів на 30-50%, а час руху продукції - на 25-45%. [2, с. 142]
Логістичні інформаційні системи (ЛІС) поділяють на три групи:
. Планові, створюються на адміністративному рівні управління і служать для прийняття довгострокових рішень стратегічного характеру. Приклади розв'язуваних завдань: створення та оптимізація ланок логістичного ланцюга, планування виробництва, загальне управління запасами. p align="justify">. Диспозитивні (диспетчерські), створюються на рівні управління складом або цехом і служать для забезпечення налагодженої роботи логістичних систем. Можуть вирішуватися такі завдання: - детальне управління запасами (розподіл по місцях складування); - розпорядження внутризаводским (внутрішньоскладського) транспортом; - облік вантажів; - відбір вантажів за замовленням. p align="justify">. У виконавчих (оперативних) логістичних інформаційних системах обробка інформації виробляється в темпі, обумовленому швидкістю її надходження в ЕОМ (реальний масштаб часу). Вирішуються завдання контролю матеріальних потоків, оперативно...
