о чинного законодавства, ВАТ ПЗ В«ЕХЗВ» надає додаткові соціальні гарантії, як працівникам, так і пенсіонерам (колишнім працівникам) підприємства.
Склад і розмір додаткових соціальних гарантій визначаються колективним договором між трудовим колективом ВАТ ПЗ В«ЕХЗВ» і його адміністрацією.
Суспільство виконало всі соціальні гарантії, передбачені галузевою угодою та колективним договором між адміністрацією Товариства і трудовим колективом, зберігає соціальну стабільність на території перебування - ЗАТЕ р. Зеленогорськ, забезпечує умови для підтримки здоров'я і забезпечення відпочинку працівників.
Результати діяльності підприємства показують, що органи управління і менеджмент підприємства виконують поставлені завдання, а багатотисячний колектив ВАТ В«ВО ЕХЗВ» з гідністю продовжує традицію добросовісної, результативною і успішної трудової діяльності.
А наявний управлінський і трудовий потенціал дозволяє зберегти цілеспрямоване поступальний розвиток потужного виробничого підприємства з багатою історією, досвідченим колективом, хорошими перспективами діяльності в рамках стратегії розвитку ядерного енергетичного комплексу Російської Федерації.
. Типове завдання
.1 Організація виробництва, праці та управління на підприємстві
Один з основних аспектів виробництва - перетворення ресурсів, які набуває підприємство, в товари, які потім з успіхом продаються споживачам. Тому виробництво як процес переробки, це процес який додає цінність . Схематично цей процес можна представити таким чином:
В
Завдання підприємства полягає в тому, щоб сприйняти В«на входіВ» фактори виробництва (витрати), переробити їх і В«на виходіВ» видати готову продукцію (результат). Це і називається виробничою діяльністю .
Скорочення тривалості виробничих процесів являє собою одну з найбільш важливих завдань організації сучасного виробництва, від належного вирішення якої у великій мірі залежить його ефективна рентабельна робота. Вирішити це завдання можна шляхом впровадження сучасних принципів і методів організації виробництва.
Функції управління виробництвом можна розділити на дві групи: створення виробничих процесів і забезпечення їх функціонування. Різниця полягає в тому, що рішення, спрямовані на створення, завжди дають віддалені в часі результати, в той час як результати рішень щодо забезпечення функціонування систем виявляються досить швидко. Це дозволяє говорити про розділення функцій виробничого менеджменту відповідно на стратегічні і тактичні .
Стратегічні функції управління виробництвом включають:
) стратегію товару , визначальну вибір нових товарів і модернізацію вже виробляються. Ця стратегія нерозривно пов'язана з аналізом життєвого циклу товарів, з проведенням маркетингових досліджень;
) стратегію процесу , визначальну вибір способів виробництва товарів і обгрунтування виробничої потужності. Під способом виробництва тут розуміється сукупність засобів виробництва, технологій виготовлення і методів організації та управління виробництвом;
) стратегію розміщення нових виробництв в інших регіонах аспекті з урахуванням виконання вимог гнучкості та надійності постачальницької і розподільної мережі;
) стратегію організації виробництва , визначальну організаційну структуру підприємства, вибір форм і методів організації робіт усередині підприємства, побудова робочих ділянок та забезпечення їх ресурсами;
) стратегію обслуговування виробництва , визначальну форми організації та методи технічного, транспортного та складського обслуговування підприємства;
) стратегію якості .
Тактичні функції управління виробництвом включають:
) тактику управління запасами , яка розглядає запаси як необхідний атрибут будь-якої виробничої системи, а управління ними - як елемент управління матеріальними потокам...
