Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Методи управління персоналом організації та вдосконалення управлінської діяльності

Реферат Методи управління персоналом організації та вдосконалення управлінської діяльності





ункціонування і розвитку російської атомної галузі традиційно відносяться до пріоритетними напрямами діяльності ВАТ ПО В«ЕХЗВ». Серед них:

виробництво ядерних матеріалів (збагаченого урану);

переробка збідненого гексафториду урану (ОГФУ);

виробництво ізотопної продукції;

виробництво деталей і елементів трубопроводів для АЕС, ТЕЦ та інших промислових об'єктів;

виробництво спеціалізованих металоконструкцій і транспортно-пакувальних комплектів (машинобудівне виробництво);

виробництво перетворювачів частоти з мікропроцесорною системою управління, як для систем енергопостачання розділового виробництва, так і загальнопромислового призначення; логічні стійки контролю й керування для автоматизованих систем керування устаткуванням розділового провадження (провадження електротехнічної продукції).

Крім того, завод збільшив свій потенціал за рахунок виробництв, не пов'язаних з урановим . Скасування в кінці 80-х років оборонного замовлення, зниження інтересу до атомної енергетики і падання світового попиту на енергетичне уран, складний перехідний період від планової економіки до повноцінних ринкових відносин змусили відмовитися від моновиробництво.

Непрофільні виробництва:

- Виробництво пластикового ПВХ-профілю ECP PLASTICS.

Виробництво установок вакуумного сушіння і просочення деревини.

Виробництво керамічних і порцелянових виробів.

Багатопрофільність зробила підприємство більш стійким, а також дозволила забезпечити соціальну стабільність в ЗАТО г.Зеленогорска. Кожне з непрофільних виробництв зіграло свою позитивну роль. p align="justify"> Перехід підприємства у 2008 році до нової форми власності (ВАТ) поставив перед усіма непрофільними і допоміжними виробництвами підприємства завдання максимально підвищити свою ефективність.

Зобов'язання за контрактами і договорами ВАТ ПЗ В«ЕХЗВ» з усіх напрямків діяльності виконуються в повному обсязі. Суспільство має позитивний платіжний баланс. Відносні показники фінансового стану характеризують його як стабільний. p align="justify"> Підприємство працює ритмічно, з повним завантаженням розділових потужностей. У цілому досягнуті виробничі та економічні параметри ефективності на гідному рівні. p align="justify"> Виручка від продажу товарів, продукції, робіт і послуг за підсумками 2009 року зросла до рівня 2008 року на 12,8%, чистий прибуток - на 49% і склала 2,1 млрд. руб.

Основні результати діяльності ВАТ ПЗ В«ЕХЗВ» в Додатку 1

Знаковою подією 2009 року для нашого Товариства і галузі в цілому став пуск установки В«W-ЕХЗВ». Реалізація цього проекту дозволяє вивести на якісно новий рівень вирішення питань екологічної безпеки, а також дати промисловості інше цінна сировина - фтористо-водневу кислоту, що для ЗАТЕ - це додатково 200 нових робочих місць. p align="justify"> ВАТ ПЗ В«ЕХЗВ» є учасником пілотних проектів Росатома в різних сферах управлінської та виробничої діяльності, спрямованих на підвищення ефективності, це:

перехід на нову систему оплати праці, спрямовану на підвищення мотивації кожного працівника до досягнення загальних цілей

трансформація фінансово-економічного блоку, спрямована, в тому числі і на інтеграцію у світову економіку та ін

Невід'ємною частиною діяльності ВАТ ПЗ В«ЕХЗВ» є розвиток соціальної сфери . Соціальна політика заводу спрямована, насамперед, на зміцнення та відновлення здоров'я працівників, проведення комплексу лікувально-оздоровчих заходів і зниження захворюваності з тимчасовою втратою працездатності. Традиційно велика увага приділяється реабілітації, санаторно-курортного лікування та оздоровлення промислово-виробничого персоналу, членів сімей робітників і службовців, колишніх працівників підприємства.

Соціальна інфраструктура включає в себе підрозділи і споруди соціально-культурної сфери та комунально-побутового обслуговування, що реалізують функціональні завдання у складі наступних комплексів:

реабілітаційно-оздоровчий (санаторій-профілакторій, будівля заводської поліклініки, приміщення здоровпунктів, Палаци спорту, туристична база);

соціально-побутової (дитячі дошкільні установи, дитячий санаторно-оздоровчий табір, будинки тимчасового проживання, готелі);

культурно-освітній (Палац культури, будівля навчального центру).

Поряд із соціальними гарантіями й пільгами, наданими відповідно д...


Назад | сторінка 2 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Рекомендації щодо підвищення ефективності поточних витрат підприємства на в ...
  • Реферат на тему: Аналіз витрат на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг) на підп ...
  • Реферат на тему: Напрямки зниження матеріальних витрат на виробництво продукції на прикладі ...
  • Реферат на тему: Витрати підприємства на виробництво і реалізацію продукції
  • Реферат на тему: Аналіз витрат підприємства на виробництво продукції