>) вдосконаленні технології, дизайну продукту і розширенні набору споживчих властивостей;
) якнайшвидшому впровадженні галузевих стандартів і найперспективніших технологій;
) створенні стратегічних союзів з ключовими постачальниками;
) злиття або стратегічне партнерство з підприємствами, які володіють супутніми або доповнюючими технологіями, що дозволить отримати конкурентну перевагу на основі лідерства в технологіях;
) реалізації переваг новатора;
) залученні нових категорій споживачів, пропозиції нових можливостей для використання товару, освоєнні нових географічних ринків;
) поступовому зниженні цін, щоб привернути увагу нових покупців.
При цьому, залежно від умов діяльності та ресурсних можливостей підприємств, використані ними СА можна розділити на: силові стратегії (притаманні великим підприємствам (гігантам), які займаються масовим виробництвом стандартних товарів, яка може бути більш ефективно налагодженим і менш витратним, ніж виробництво невеликих партій диференційованих товарів), які орієнтовані на зниження витрат; стратегії ніші, або фокусування (притаманні вузькоспеціалізованим підприємствам, що виробляють особливу продукцію для певного кола споживачів), які орієнтовані на випуск обмеженої кількості вузькоспеціалізованої продукції високої якості; стратегії пристосування (доречні на малих неспеціалізованих (універсальних) підприємствах), які орієнтовані на гнучке задоволення локальних потреб ринку; новаторські стратегії (застосовуються для підприємств, що займаються ризикованим бізнесом і першими виходять на ринок з новим продуктом), які орієнтовані на радикальні нововведення.
Тому підприємствам зі значними фінансовими ресурсами, якщо вони мають намір освоїти новітні галузі, після входження і досягнення прийнятних обсягів продажів (а потім і доходів), зниження інвестиційного ризику, слід відразу ж переходити до наступальних стратегіям. Через істотного припливу в такі галузі "новачків", яких приваблюють високі темпи її зростання, а отже, і прибутковості, відбуваються перенасичення ринку і витіснення слабших конкурентів. p align="justify"> Тому підприємства, які виходять на ринок нових галузей останніми, але при цьому володіють значними ресурсами, можуть досягати лідерства за рахунок злиття або поглинання більш слабких конкурентів з активними наступними діями з розширення частки ринку і формуванню стійкого іміджу своєї торговельної марки (наочним прикладом може бути стратегія компанії "МТС" у сфері надання послуг мобільного зв'язку).
Для "молодих" підприємств, які мають намір діяти у вже сформованих галузях з перспективами стрімкого, бурхливого зростання, доцільними є такі стратегії: швидкого розширення бізнесу; захисту від конкурентів і використання їхніх винаходів для своєї користі; створення ( формування) дов...
