Реферат Роль інновацій у розвитку сестринської справи

дку може бути введення нової моделі здійснення догляду за пацієнтом. Ця зміна поліпшить якість догляду за пацієнтом, але не вплине на функціонування лікувального закладу. Зміни другого порядку - це непостійні зміни. Це означає, що змінюються системи та основні характеристики роботи організації. Зміна другого порядку призводить до сильних руйнувань в організації, яка або припинить своє існування, або буде функціонувати по-іншому. Прикладом зміни другого порядку є поява в нашій країні лікувальних установ різної форми власності. В  2. Діагностування зміни В  Зміна може бути життєво важливим, але це не має на увазі, що кожен можливий проект зміни варто впроваджувати. Новий або альтернативний проект не завжди краще - але, навіть якщо так, витрати на проведення зміни можуть іноді бути занадто високі. Таким чином, перша проблема, з якою стикається керівник полягає в обгрунтуванні успішності проведення зміни з точки зору наявних ресурсів. У процесі зміни мають місце багато спрощення. Причини для проведення зміни виглядають ясними, так як багато хто з невизначеностей і розбіжностей, які спочатку оточувала зміна, забуті або пропущені. Доводиться часто чути про успіхи при проведенні зміни, а невдачі ігноруються або спокійно забуваються. Часто керівник представляє погляди тих співробітників, які були залучені в процес зміни. Але ж це тільки деякі з учасників зміни. Небезпека такого спрощеного уявлення про зміну полягає в тому, що воно може вводити в оману і створювати хибне враження про те, хто саме залучений до управління зміною. При ініціюванні зміни у керівника немає тільки власної вигоди. Керівник повинен розпізнати потреба у зміні і вирішити, яка саме зміна необхідно. У той час як зміна зазвичай розглядається як необхідність відповіді на неякісне виконання роботи, економічну загрозу чи нові технології, дійсність не настільки ясна. Іноді може бути не настільки очевидно, що організація або її підрозділ робить щось не так. Різні співробітники можуть інтерпретувати ситуацію по-різному. Керівник може зловити себе на відчутті, що В«щось йде не такВ». І тоді він зіткнетеся з такою дилемою. З одного боку, йому буває важко вирішити, яке зміна необхідно (і чи необхідно?) Без обговорення проблеми. З іншого боку, обговорення проблеми може саме по собі бути проблематичним і викликати занепокоєння серед персоналу і споживачів послуг організації. Для успішного управління змінами у своїй організації керівнику може знадобитися наступне: ? ясно уявляти собі довгострокові цілі своєї організації і те, як проект змін сприятиме досягненню цих цілей; вміти результативно спілкуватися з персоналом;

Назад | сторінка 3 з 16 | Наступна сторінка