ння місцевого значення, а вміті надаваті Якісні Державні послуги . СЬОГОДНІ в Україні в місцевіх органах власти працює Кожний четвертий посадовець системи ДЕРЖАВНОЇ служби та служби в органах місцевого самоврядування. p align="justify"> Поступове перенесення центру відповідальності за Прийняття РІШЕНЬ на Місцеві органи ДЕРЖАВНОЇ власти, Нові Завдання, Які нужно вірішуваті на місцевому Рівні, вімагають оновлення управлінського кадрового потенціалу та Залучення до ДІЯЛЬНОСТІ місцевої власти молодих, енергійніх, компетентних та Ініціативних кадрів . Ефективна кадрова політика, спрямована на професіоналізацію місцевої власти, інтегрує ВСІ факторі адміністративно-управлінськіх перетвореності на місцях [4]. p align="justify"> Кадрова політика місцевіх органів власти націлена на покращання ефектівності їх ДІЯЛЬНОСТІ Шляхом актівізації співпраці з Громадському організаціямі, населення з метою уникнення надмірної політізованості кадрових призначеня, ослаблення кадрового потенціалу Владніл структур, корупційніх проявів та спрямована на Розширення Видів управлінськіх услуг , Поліпшення їх якості, реалізації програм соціально-економічного розвітку територій та Вирішення Завдання місцевого значення. Можна Погодитись Із Н. Нижник у тому, что ДИНАМІКА розвітку ДЕРЖАВНОЇ служби та служби в органах місцевого самоврядування як соціально-правових и ПРОФЕСІЙНИХ інстітутів відстає від Завдання їх Функціонування в суспільстві. Причому це стосується Як питання організації, так и вопросам забезпечення управління кадровими процесами [8, с.67]. p align="justify"> аналіз кадрового потенціалу місцевіх органів власти и соціально-економічних процесів дозволяє сделать Висновок, что однією з Головня причин пробуксовування реформ є нездатність певної Частини управлінськіх кадрів успішно Здійснювати рінкові Перетворення, Яким заважають Бюрократичність мислення, формальна підхід до змісту віконуваної роботи, заорганізованість, командно-Адміністративні методи управління, відсутність творчості.
ВАЖЛИВО є проблема недостатньої кількості кваліфікованіх кадрів органів місцевої власти. Ще не склалось система кадрового забезпечення, навчання віборніх ОСІБ місцевого самоврядування [1, с.159]. Прівертає уваг недостатній рівень професіональної компетенції, навічок організаційної роботи та вмінь Спілкування окрем посадовців Із Споживача державних услуг, формалізм во время проведення конкурсного відбору, щорічного оцінювання посадовців. p align="justify"> Місцева влада кадровий процес
аналіз практики роботи кадрових служб місцевіх органів власти свідчіть про ті, что смороду віконують Переважно Допоміжні Функції технічного характеру, часто вірішують позбав документаційні Завдання.
Роль місцевої власти в управлінні кадровими процесами обмежується, в основному, організацією роботи Щодо відбору на службу та призначення на відповідну посаду. Місцевімі органами власти недостатньо уваги пріділяється організації роб...
