в сукупності з вимогами сучасного етапу розвитку виробництва формує перед організаційною структурою підприємства нові умови з точки зору гнучкості, динамічності, відповідності сформованої ринкової кон'юнктури.
На підприємстві ВАТ В«Кушвінского міський молочний заводВ» є своя організаційна структура (рис.1). Організаційна структура сукупність стійких зв'язків об'єктів і суб'єктів управління організації, реалізованих у конкретних організаційних формах, що забезпечують його цілісність і тотожність самому собі, тобто збереження основних властивостей при різних внутрішніх і зовнішніх змінах.
Тип організаційної структури лінійно-функціональна, тобто це структура, при якій управлінські впливи поділяються на лінійні - обов'язкові для виконання і функціональні - рекомендовані для виконання.
Ключовою фігурою управління підприємства є його лідер - генеральний директор. Діяльність директора полягає у вирішенні завдань суспільного характеру, заснована на інтегральній інформації, що надходить як від інформаційних систем, персоналу компанії, так і від зовнішнього середовища. Всі тягар відповідальності за поєднанням справ у компанії повністю лежать на ньому. p align="justify"> Вищим органом управлінням підприємством є загальні збори акціонерів.
Генеральний директор підприємства ВАТ В«Кушвінского міський молочний заводВ» здійснює оперативне керівництво поточною діяльністю товариства і несе повноту влади і відповідальність за повсякденну діяльність суспільства.
Для здійснення контролю за фінансово-господарською діяльністю товариства загальними зборами акціонерів відповідно до статуту товариства обирається ревізійна комісія. Керівник цієї комісії обирається більшістю голосів з числа її членів. p align="justify"> У кожному функціональному підрозділі дотримується: висока компетентність фахівців, що відповідають за конкретні функції; підтримується постійний взаємозв'язок між функціональними службами; активізація діяльності працівників управління, шляхом формування програмних підрозділів; забезпечення гнучкості в маневруванні ресурсами; залучення керівників і фахівців в активну творчу діяльність, таким чином, організаційна структура ВАТ В«Кушвінского міський молочний заводВ» відповідає вимогам, що пред'являються до неї.
2. АНАЛІЗ ВНУТРІШНЬОЇ І ЗОВНІШНЬОЇ СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення. Для вироблення напрямки розвитку організації та прийняття управлінських дій різного характеру, в першу чергу, необхідно проаналізувати стан, проблеми і можливості середовища організації. Вихідним пунктом будь-якого аналізу є визначення його складових і напрямів, що, по суті, означає використання компонентного підходу. p align="justify"> Внутрішнє середовище організації є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а, отже, існувати і виживати в певному проміжку часу. Але внутрішнє середовище може також бути і джерелом проблем і навіть загибелі організації в тому випадку, якщо вона не забезпечує необхідного функціонування організації. p align="justify"> Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища небезмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків. Завдання стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із середовищем, яке дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі. p align="justify"> Для аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища ВАТ В«Кушвінского міський молочний заводВ» важливо оцінити виробничі, фінансові, технологічні та маркетингові позиції виробництва і реалізації молочної продукції (таблиця 1).
Таблиця 1 - Оцінка сильних і слабких сторін виробництва і реалізації молочної продукції ВАТ В«Кушвінского міський молочний заводВ»
№ п/пПозіцііОценка позиций123451Финансовые1.1Структура активів * 1.2.Займи і кредіт1.3Інвестіціонние ресурси * 1.4Оборот акцій * 1.5Двіженіе грошової маси * 1.6Отношеніе обсягів продажів до вартості активів * 1.7Отношеніе основного і оборотного кап...
