італу * 1.8Еффектівность використання власного капіталу * 1.9Пріток нових інвестицій * 2Производственные2.1Использование виробничих потужностей * 2.2Обеспеченность робочою силою * 2.3Проізводітельность праці * 2.4Запаси сировини * 2.5Об'ем продажів на 1 працівника * 2.6Об'ем продажів на величину капіталовкладень * 2.7Ізнос технологічного обладнання * 2.8 Якість продукції * 2.9Своевременность поставок продукції * 2.10Налічіе виробничих площ для розширення комерційної діяльності * 3Маркетінг3.1Доля ринку збуту продукції * 3.2Репутація продукції на ринку * 3.3Престіж основної торговельної марки * 3.4Расходи по збуту товарів * 3.5Уровень обслуговування споживачів * 3.6Організаціонно- технічні засоби для збуту продукції * 3.7Торговий апарат підприємства * 3.8Цени на продукцію * 3.9Чісло споживачів продукції * 3.10Інформаціонное забезпечення та маркетингові дослідження * 4Технологические4.1Технология виробництва продукції * 4.2Технологія збуту продукції * 4.3Внедреніе нових технологій у переробку молока * 4.4Організація НДДКР *
Позиції оцінюються за п'яти рівням від високого (1-я позиція) до дуже слабкого (5-а позиція). У результаті аналізу слабкими сторонами за фінансовими показниками є структура активів, висока залежність від зовнішніх позик і кредитів, низький рівень обороту грошової маси (як наслідок недосконалості економічних взаємовідносин між партнерами в молочному підкомплексі), низький рівень ефективності використання власного капіталу. Слабкою стороною за виробничими показниками є високий рівень зносу обладнання, інші позиції оцінюються як помірні і можливі для стратегічного розвитку галузі. Конкурентні позиції ВАТ В«Кушвінского міський молочний заводВ» більшою мірою розглядаються як помірні на регіональному ринку молочної продукції, необхідно активізувати роботу з брендингу торгових марок з урахуванням диференціації цін по сегментах ринку (сільське, міське населення). Слабкою позицією є використання нових технологій у переробці молока і вторинних молочних ресурсів. p align="justify"> Узагальнено результати оцінки ринкових позицій ВАТ В«Кушвінского міський молочний заводВ» представлені також в матриці стратегічного SWOT - аналізу в таблиці 2.
SWOT-аналіз показав, що до числа сильних сторін ВАТ В«Кушвінского міський молочний заводВ» в даний час відноситься сприятливий психологічний клімат у колективі і його підрозділах, використання у виробництві модернізованого сучасного обладнання, достатня кількість фінансових ресурсів для реалізації стратегій компанії, до слабких - неефективна система управління витратами виробництва, неефективні відносини з підрядниками, досить іммобільності організаційна структура.
У числі негативних факторів працівники підприємства називають складності із закупівлями сировини для виробництва, нерозвиненість інфраструктури регіону, що скорочує можливості транспортування, зберігання продукції. Серед можливостей зовнішнього середовища відзначаються перспективи отримання державної підтримки, розширення ринків збуту, серед загроз - розширення діяльності конкуруючих підприємств на території Свердловської області, невизначеність макроекономічної ситуації в країні та регіоні. p align="justify"> Готова продукція, створена в процесі виробництва, повинна бути реалізована. Для цього у складі підприємства створюється комерційна служба з реалізації - служба збуту, організовує та здійснює поставку продукції до споживача. br/>
Таблиця 2 - Матриця SWOT-аналізу ВАТ В«Кушвінского міський молочний заводВ»
Зовнішня средаВнутренняя средаВозможностиПреимуществаВыход на нові ринки Використання власних фінансових ресурсів для реалізації стратегій Отримання державної підтримки Посилення позицій на ринку за рахунок виведення нових продуктів Розширення виробничої лінії та асортименту продукції Послаблення позицій фірм-конкурентовПрісутствіе в різних сегментах харчової галузі і цінових категоріях Сприятливий психологічний клімат у колективі Кваліфікований керівний персонал Висока якість молочних продуктів Хороша репутація в очах споживачів Злагоджена робота допоміжних службПродолженіе таблиці 2УгрозыНедостаткиНевысокий платоспроможний попит населення регіону Нерозвиненість інфраструктури продовольчого сектора в регіоні Погіршення економічної ситуації в країні та регіоні Низька ймовірність виграти новий муніципальний конкурсНедостаточно стабільне фінансове становище Сильний тиск з боку конкурентів Досить сильна залежність показників рентабельності від цін на сире молоко і концентрати Слабкі навички в області маркетингової діяльності у співробітників компанії
У нових умовах господарювання питання вивчення ринку збуту набувають на підприємстві першорядне значення: це сприяє не тільки формуванню реальних планів збуту продукції, але і є основою розробки стратегії розвитку підприємства. У зв'язку з цим все більшого значення знаходить система м...
