ий час після ліквідації причини простою, штрафу за порушення термінів постачання. p align="justify"> Різноманіття реальних ситуацій викликало необхідність розробки різних моделей управління запасами. Найважливішою характеристикою моделей управління запасами є попит. Попит може бути:
детермінованим
статичний (постійний у часі)
динамічний (змінюється в часі);
випадковим
стаціонарний (з постійною в часі щільністю імовірності)
нестаціонарний.
Мета даної курсової роботи - обгрунтування вибору оптимальної моделі управління запасами на підприємстві ЧУП В«АлмазВ».
Об'єктом дослідження виступає ЧУП В«АлмазВ».
В якості предмета дослідження виступає процес організації управління запасами.
Для цього поставлені такі завдання:
розглянути теоретичні основи управління запасами: моделі управління запасами;
вивчити систему організації управління запасами на підприємстві ЧУП В«АлмазВ»;
провести аналіз організаційно-економічних показників підприємства;
обгрунтувати вибір оптимальної моделі управління запасами на підприємстві ЧУП В«АлмазВ». br/>
1. Опис основних моделей управління запасами
.1 Модель управління запасами з фіксованим розміром замовлення
Завдання управління запасами виникає, коли необхідно створити запас матеріальних ресурсів або предметів споживання з метою задоволення попиту на заданому інтервалі часу. Для забезпечення безперервного і ефективного функціонування практично будь-якої організації необхідно створення запасів. У будь-якій задачі управління запасами потрібно визначити кількість замовленої продукції і строки розміщення замовлень. p align="justify"> Попит можна задовольнити: шляхом одноразового створення запасу на весь аналізований період часу або за допомогою створення запасу для кожної одиниці часу цього періоду.
Ці два випадки відповідають надлишковому запасу (по відношенню до одиниці часу) і недостатнього запасу (по відношенню до повного періоду часу).
При надмірному запасі потрібні більш високі питомі (віднесені до одиниці часу) капітальні вкладення, але дефіцит виникає рідше і частота розміщення замовлень менше.
При недостатньому запасі питомі капітальні вкладення знижуються, але частота розміщення замовлень і ризик дефіциту зростають.
Для будь-якого з цих двох крайніх випадків характерні значні економічні втрати. Таким чином, рішення щодо розміру замовлення і моменту його розміщення можуть грунтуватися на мінімізації відповідної функції загальних витрат, що включають витрати, зумовлені втратами від надли...
