ією. Рішення розробляються і реалізуються людьми з різним ступенем професіоналізму, тому діапазон рішень великий - від недостатньо обміркованих до детально розрахованих. p align="justify"> Рішення - це результат розумової діяльності людини, що приводить до якого-небудь висновку і необхідних дій. Так, рішеннями є який-небудь висновок, зроблений людиною без подальших дій, розробка якої дії чи вибір дії з набору альтернатив і його реалізація. Рішення може бути спрямоване на досягнення разових (одиничних) результатів, створення постійно йдуть процесів, підтримка або розвиток йдуть процесів, на припинення або недопущення будь-якої діяльності. p align="justify"> Рішення бувають різними. І дії при цьому - теж різні. Дії при прийнятті рішень представлені в таблиці 1.1. br/>
Таблиця 1.1
Дії при прийнятті рішень
В
Прості рішення можуть розроблятися і реалізовуватися одним і тим же людиною. Більш складні - потребують залучення групи людей з неминучим поділом праці. Особи, які розробляють рішення, називаються фахівцями. Особи, які ці рішення оцінюють, називаються експертами. При розробці складних рішень фахівцям допомагають консультанти, які володіють глибшими знаннями з окремих питань даного рішення. p align="justify"> Особи, наділені правом приймати рішення чи організовувати їх реалізацію, називаються суб'єктами рішення. Ними можуть бути фізичні особи (окремі громадяни), або юридичні. Виконавці рішень іноді називаються об'єктами рішення. Дане можна представити наступною схемою - малюнок 1.1. br/>
Малюнок 1.1 Схема елементів, що беруть участь в ухваленні рішення
На розробку і реалізацію рішень впливають безліч факторів. У тому числі особистісні якості людини, відносини в його сім'ї, релігія, гроші, власність, громадську думку та ін
Кожне професійне рішення повинно включати шість складових: суб'єкта (ініціатора) розв'язку: керівника, фахівця, відділ, компанію; об'єкта (виконавця) розв'язку: підлеглого, фахівця, відділ, компанію; предмет рішення; мета розробки рішення ; причини розробки або реалізації рішення; персонал або населення, для яких розробляються або реалізуються УР.
Прийняття управлінського рішення передбачає попереднє усвідомлення засобів, моделювання дій і являє собою процес, що складається з окремих процедур. Деякі автори визначають управлінські рішення як творчий акт суб'єкта управління, що визначає програму дій колективу по ефективному дозволу об'єктивно назрілої проблеми на основі чіткого уявлення законів функціонування керованої системи та аналізу інформації з її станом. Під управлінським рішенням також можна розуміти одну з таких напрямків:
. Продукт управлінської праці у вигляді реакції організації на деяку об'єктивну або перспективну проблему.
