n="justify"> 2. Вибір будь-якого набору дій з декількох варіантів.
. Вибір попередньо осмисленої мети або цільового спрямування, засобів і методів досягнення цілей організації.
. Вибір способу дій, що забезпечує заздалегідь певний позитивний результат тієї чи іншої операції.
Крім суб'єкта управління у будь-якого рішення є середовище, в якій воно приймається. Для прийняття будь-якого рішення необхідна інформація. Але суб'єкти підприємництва мають різну граничну здатність до отримання інформації, яка часто визначається високою вартістю отримання будь-яких даних. Якщо інформація є об'єктивною, і її можна отримати в принципі, то інформація про наслідки прийнятих рішень за природою суб'єктивна, і отримати її набагато складніше. p align="justify"> Тому управлінським рішенням притаманні невизначеність - відсутність необхідної для прийняття максимально ефективного управлінського рішення інформації, і ризик - імовірнісна загроза втрати частини своїх ресурсів, недоотримання доходів або появи додаткових витрат у результаті прийняття управлінських рішень.
Будь-яке управлінське рішення характеризується наступними ознаками.
можливість вибору з декількох варіантів, найчастіше альтернативних. В іншому випадку, при безвиході, коли невиконання будь-якої дії неможливо, або коли суб'єкт управління жодним чином не може вплинути на ситуацію, відпадає необхідність приймати рішення;
наявність попередньо поставленої мети. Тільки повністю випадкові події не мають цільових передумов. За всіх інших випадках ОПР завідомо уявляє собі очікуваний кінцевий результат, якого, при цьому, не завжди вдається досягти. p align="justify"> необхідність волі ЛПР при виборі даного рішення. Тобто ОПР повинен бути бажати даного управлінського рішення, навіть якщо воно продиктовано об'єктивною необхідністю, що йде у розріз із його власною думкою. Інакше, ЛПР просто не прийме подібного рішення. p align="justify"> Резюмуючи, слід укласти, що будь-яке рішення, в тому числі і управлінське, є невід'ємною частиною дії по досягненню заздалегідь поставлених завдань і цілей. Рішення можна розглядати як спосіб досягнення цілей, обраних вольовим дією. Цілком закономірним є розуміння рішення як якогось процесу, так як воно зазвичай здійснюється в кілька етапів. p align="justify"> Таким чином, управлінське рішення - результат розумового вольової дії, що припускає попереднє усвідомлення цілей і засобів дії, всіх "за" і "проти", що передує фактичному фізичної дії. Оскільки кожне управлінське рішення є результат конкретної управлінської діяльності менеджера, то його сміливо можна назвати основою всіх систем управління. br/>
.2 Стадії процесу прийняття та реалізації управлінських рішень
...
