діляються окремі його різновиди, що використовують специфічні форми керування різними функціональними сферами або видами господарської діяльності фірми. Вони отримали назву функціонального менеджменту. Так, управління процесом виробництва продукції становить зміст виробничого менеджменту, фінансовими процесами - фінансового менеджменту, інвестиціями - інвестиційного, кадрами - персонального менеджменту тощо
Таким чином, інноваційний менеджмент - це одна з численних різновидів функціонального менеджменту.
Інноваційні процеси - це досить специфічний, складний, масштабний і різноманітний за своїм змістом об'єкт управління. Він вимагає використання спеціальних форм і методів впливу для ефективного розвитку. В умовах реформування країни, коли нововведення стали невід'ємним елементом всіх структур - починаючи від державних органів управління до малих підприємств, використання інноваційного менеджменту стає важливим чинником виживання і комерційного успіху будь-якої компанії. p align="justify"> Мета - це кінцевий стан, бажаний результат, якого прагне досягти будь-яка організація. Мета встановлює певні орієнтири розвитку на заданий період. З одного боку, мета виступає як результат прогнозів і оцінки ситуації, а з іншого - як обмежувач для планованих інноваційних заходів. p align="justify"> Цілі інноваційного менеджменту зводяться до того, щоб знайти нове технічне рішення в області створення винаходу, проведення науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт, організації серійного виробництва, одночасної підготовки та організації збуту такої продукції, впровадження нового товару на ринок, закріплення на нових ринках за допомогою більш високої якості і конкурентоспроможності товару.
Реалізація поставлених цілей передбачає врахування різного роду факторів, серед яких можна виділити наступні: орієнтація інновацій на ринок, відповідність інновацій цілям підприємства, сприйнятливість підприємства до інновацій, наявність на підприємстві джерела творчих ідей, економічно обгрунтована система відбору та оцінки інноваційних проектів, ефективні методи управління інноваційними проектами та контроль за їх реалізацією, індивідуальна і колективна відповідальність за результати інноваційної діяльності.
Вихідні принципи інноваційного менеджменту зводяться до наступних основних положень: інновації є вирішальна умова виживання підприємства, і вони повинні відповідним чином управлятися; ресурси, виділені на НДР і ДКР, виправдані лише в тій мірі, в якій вони призводять до досягнення поставленої мети. Щоб виявити фактори, що забезпечують успіх, потрібен постійний аналіз виконаних і впроваджених інновацій, підвищення ефективності інвестицій в НДР і ДКР. p align="justify"> Інноваційний менеджмент передбачає виконання таких завдань (робіт):
розробка і здійснення єдиної інноваційної політики;
розробка проектів ...
