і програм інноваційної діяльності;
підготовка та розгляд проектів по створенню нових видів продуктів;
контроль за ходом робіт зі створення нової продукції і її впровадження;
фінансове і матеріальне забезпечення проектів інноваційної діяльності;
підготовка та навчання персоналу до інноваційної діяльності;
формування цільових колективів, груп, які здійснюють рішення інноваційних проектів. [14, с.23]
Перелік завдань, які можна вирішити в процесі управління інноваціями, досить широкий і може відрізнятися по відношенню до продуктовим інноваціям і технологічними нововведеннями. Так, стосовно до продуктовим інноваціям основними завданнями, які вимагають свого рішення, будуть: дослідження ринків збуту і можливих способів реалізації нових продуктів, дослідження ринків ресурсів; прогноз особливостей і тривалості кожної стадії життєвого циклу нового товару; аналіз патентної чистоти нового продукту і способів її забезпечення, визначення методів захисту нового продукту; визначення субпідрядників по проекту створення нового продукту; пошук варіантів кооперації з можливими конкурентами при реалізації технічно складних виробів і високоризикових нововведень; аналіз витрат, ціни з урахуванням обсягів виробництва і збуту нового продукту для отримання цільового прибутку; оцінка ефективності інноваційного проекту і його привабливості для інвесторів, способи залучення інвестицій; виявлення можливих технічних і комерційних ризиків, їх мінімізація, способи страхування; визначення ефективної маркетингової стратегії, вибір організаційної форми створення, освоєння і розміщення на ринку нового продукту; оцінка ідей щодо створення нових продуктів, управління персоналом , зайнятим у розробці та виробництві нового продукту, створення сприятливого клімату та корпоративної культури.
Стан інноваційної системи, коли забезпечується ефективне та узгоджене функціонування всіх внутрішніх і зовнішніх її елементів, називається гармонією. Тому основна цільова завдання інноваційного менеджменту - досягнення гармонії в розвитку інноваційного підприємства. p align="justify"> Виділяють дві групи функцій інноваційного менеджменту: 1) основні; 2) забезпечують.
Основні функції - це планування (стратегічне, поточне, оперативне); організація; мотивування; контроль. Основні функції інноваційного менеджменту є загальними для всіх видів і будь-яких умов ведення інновацій, вони відображають зміст основних стадій управління інноваційною діяльністю. [15, с.10-11]
До забезпечує функцій інноваційного менеджменту відносять функції, сприяють ефективному здійсненню основних функцій: соціально-психологічні та технологічні або процесуальні функції. Соціально-психологічні функції менеджменту пов'язані з станом виробничих відносин в колективі. Розрізняють дві їх різновиди: дел...
