може бути наступною:
1. За джерела виникнення:
- ініціативні;
за приписом;
програмні;
ситуаційні.
. За ступенем впливу на об'єкт і термінами дії:
оперативні;
тактичні;
стратегічні.
. За порядком прийняття:
одноосібні;
колективні.
. За способом фіксації:
письмові;
усні;
на електронних носіях.
. За ступенем повторюваності:
запрограмовані;
не запрограмовані.
. За змістом:
кількісні;
якісні.
За методами прийняття:
аналітичні;
статистичні;
математичного програмування;
активізують;
експертні;
методи сценаріїв;
метод дерева рішень;
евристичні.
Існують і інші методики класифікацій, наприклад:
за ступенем участі підлеглих;
за співвідношенням зусиль на стадії розробки альтернатив і вибору;
по рівнях організації. [1]
Різноманітні і методи рішень, але проте серед них можна виділити, на думку О. Н. Рахівського, два різних напрямки:
математична теорія прийняття рішення;
поведінкова теорія прийняття рішення.
Кожен з них має свої плюси і мінуси, свою сферу використання. Дамо кожному з них коротку характеристику. p align="justify"> Отже, перша теорія (математична) характеризується використанням математичних методів, моделей і алгоритмів. Використання моделей дозволяє вирішити безліч завдань, що в кінцевому рахунку значно підвищує ефективність цього процесу. Однак далеко не всі рішення можуть бути прийняті за допомогою моделей. При високо ступеня невизначеності і відсутності фіксованих числових характеристик цілей і параметрів використання моделей неможливо. В інших областях моделі застосовуються надзвичайно широко. [3]
Програма дій прийняття управлінського рішення за допомогою методів математичного програмування виглядає наступним чином:
управлінський рішення математичний симплексний
"Схема реалізації методу математичного програмування"
В
Працівник, який розробляє рішення, вводить у комп'ютер набір ситуацій, що підлягають зміні у відповідності з метою, а так...
