Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Прийняття управлінського рішення за допомогою симплексного методу

Реферат Прийняття управлінського рішення за допомогою симплексного методу





ож критерії. Комп'ютер на базі математичних співвідношень або розробляє нове рішення, або вибирає підходяще з набору альтернативних рішень. [2]

Математичні моделі діляться на фізичні (технологічних процесів, що моделюють природні процеси, типи обладнання тощо), математичні (алгоритм процесу), імітаційні (комп'ютерні, ділові ігри), що відображають динаміку процесу.

Поведінкова теорія, у свою чергу, надає важливого значення суб'єктивних чинників, у тому числі досвіду, логіці, інтуїції суб'єкта управління. Тут можна виділити наступні методи:

Метод експертних технологій, який застосовується для формулювання мети рішення, оцінки впливу сукупності обставин, генерування та оцінки альтернатив.

Метод дерева рішень, який візуально, у формі графіка демонструє особі, що приймає рішення, зв'язку між видами рішень та їх процедурами, критеріями вибору і результатами.

- Інтуїтивний метод не вимагає ніякої попередньої підготовки і виражається у прийнятті рішення за внутрішнім переконанням без залучення, як правило, додаткової інформації.

Адаптивний метод полягає в тому, що рішення приймається за аналогією, з вже одного разу прийнятим.

Експериментальний метод знаходить найбільше поширення в сфері техніки і технології, де практично жодне рішення не може бути прийнято без попереднього здійснення проектів невеликого масштабу.

Раціональний (аналітичний) метод є найбільш дорогим, оскільки для його застосування необхідно здійснити збір, аналіз та узагальнення інформації, а також низку аналітичних дій, щоб зробити правильний вибір. [1]

Таким чином, вибір методу ухвалення рішення достатньо складний і залежить від безлічі факторів, але деякі характеристики повинні бути присутнім обов'язково. До них відносяться результативність, практичність і часовий інтервал, необхідний для прийняття рішення. p align="justify"> Слід зауважити, що на практиці жоден з методів не застосовується ізольовано від інших. Умілий керівник, як правило, їх комбінує. br/>

2.1 Економіко-математичні моделі


Так як тема мого курсового проекту безпосередньо пов'язана з математичною теорією прийняття рішення, я хотів би детальніше розповісти про економіко-математичних моделях прийняття рішень.

Економіко-математичні моделі передбачають вираз економічних процесів математичними методами. Для побудови економіко-математичної моделі необхідно:

. Проаналізувати теоретичні закономірності, властиві даному процесу або об'єкта, і емпіричні дані, отримані в процесі спостереження за цим або аналогічними процесами (об'єктами). Сформулювати кінцеву мету побудови моделі (наприклад, оптимізація розміру партії при поставці). Велика кількість різних завдань може...


Назад | сторінка 4 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Моделювання процесу прийняття управлінського рішення
  • Реферат на тему: Організація процесу розробки і прийняття управлінського рішення
  • Реферат на тему: Метод Ньютона (метод дотичних). Рішення систем нелінійних алгебраїчних рів ...
  • Реферат на тему: Рішення систем нелінійніх рівнянь. Метод ітерацій. Метод Ньютона-Канторов ...
  • Реферат на тему: Зміст процесу прийняття рішення