"Прийняття управлінського рішення за допомогою симплексного методу", так як він спрямований на отримання оптимального результату, а шлях оптимізації - це один з основних і необхідних шляхів підвищення економічної ефективності виробництва.
1. Фактори, що впливають на прийняття управлінського рішення
Отже, прийняття рішень є основною і необхідною складовою управлінської діяльності. Саме навколо прийняття рішення обертається життя организации. Рішення може розглядатися як кінцевий результат управлінської праці, а його прийняття - як процес, ведучий до появи цього кінцевого результату. p align="justify"> На прийняття управлінського рішення впливають дві групи факторів, які впливають на нього як разом, так і окремо: об'єктивні і суб'єктивні.
об'єктивними факторами:
зовнішнє оточення організації, складові якого діють на організацію безпосередньо (мікросередовище) або опосередковано (макросередовище). Вони взаємопов'язані, динамічні і невизначені, що серйозно ускладнює прийняття рішення;
внутрішні умови - ресурси всіх видів, структура організації та комунікації - більш керовані, ніж зовнішні, але в кожний конкретний момент обмежені і не завжди дають можливість досягти мети в об'єктивно убусловленний термін і з оптимальними витратами.
суб'єктивний фактор:
інноваційні здібності;
аналітичний склад розуму;
психічні процеси, стани і властивості.
Крім того, одним з найважливіших факторів, що впливають на прийняття рішення, є середовище, основними характеристиками якої виступають визначеність, ризик, невизначеність, конфліктність.
ВИЗНАЧЕНІСТЬ висловлює обов'язковість настання результату при дотриманні певних умов.
РИЗИК - ймовірність настання події може бути прорахована за допомогою економіко-математичних методів в інтервалі від 0 до 1.
НЕВИЗНАЧЕНІСТЬ - часто зустрічається середу прийняття управлінських рішень, коли кількість впливових факторів і їх взаємодію непрогнозовано у зв'язку з відсутністю аналогій і методів (часу) прогнозування.
конфліктність - середовище, що включає можливість активної протидії прийняттю і реалізації рішення. 1
Таким чином, на прийняття управлінського рішення впливають об'єктивні, не залежні від особи, що приймає рішення, суб'єктивні, що прямо залежать від якостей особи, що приймає рішення, фактори, а також характер середовища.
2. Методи прийняття рішень, класифікація рішень
Перш ніж приступати до вибору методу прийняття конкретного управлінського рішення, необхідно класифікувати прийняті управлінські вирішення за видами. Наприклад, класифікація...
