span>
Вѕ виконавці.
В· Команда управління проектом:
Вѕ менеджер проекту,
Вѕ функціональні менеджери проекту - члени команди проекту.
Обмеження проекту:
В§ Вартість
В§ Терміни
В§ Зміст
В§ Якість
В§ Ризики
В§ Ресурси
Міжнародні стандарти управління (менеджменту) проектами:
В· ISO 21500 <# "justify"> Національні стандарти управління проектами:
В· ГОСТ Р 54869-2011 В«Проектний менеджмент. Вимоги до управління проектом В»(Росія <#" justify"> Стандарти з розширеною географією застосування:
В· A Guide to the Project Management Body of Knowledge <# "justify"> Стандарти оцінки компетенції менеджера проекту:
В· ICB IPMA Competence Baseline <# "justify"> Проект представляє собою структуровану систему робочих процесів, що мають певну чітко сформульовану мету, розпланованих заздалегідь, і вписаних в жорсткі рамки часу, бюджету і контролю якості.
Всі ці характеристики дозволяють:
В· Ще на стадії планування відсікти всі робочі процеси, які не потрібні для досягнення мети проекту та його проміжних цілей, а також розробити чіткий план виконання робіт для управлінців і співробітників.
В· Стимулювати діяльність менеджерів і співробітників, спрямовану для досягнення цілей проекту, за рахунок необхідності виконувати робочі процеси, не виходячи за рамки бюджету і за часові рамки, а також завдяки вимогам до якості виконуваних робіт.
В· Здійснювати більш повний і ефективний контроль виконання робочих процесів співробітниками: планування і графік проекту дозволяє завчасно перевіряти стадію, на якій знаходиться той чи інший робочий процес.
В· Простежити динаміку розвитку проекту за рахунок планування та звітності, а також внести поправки і зміни в початковий план.
В· На завершальній стадії проекту врахувати всі позитивні і негативні аспекти ведення проекту і зробити відповідні висновки на майбутнє.
Багато фахівців також відзначають, що інноваційний та проектний менеджмент тісно пов'язаний з таким поняттям, як "унікальність", маючи на увазі, що кожен проект розробляється спеціально під потреби тієї чи іншої з...
