адачі. Проте його досвід може бути використаний для вирішення таких же типових завдань в майбутньому, тобто для майбутніх проектів.
Ще однією перевагою проектного управління на підприємстві є його гнучкість і швидка пристосованість до ринкових змін. Багато компаній переходять на проектний менеджмент для того, щоб оживити і реанімувати бізнес, переорієнтувати його відповідно з новими викликами. Фахівці також прогнозують, що проектний менеджмент в майбутньому буде все більше і більше витісняти класичні моделі управління підприємствами. br/>
1.3 Методи управління проектами
Згідно американському керівництву до зводу знань з управління проектами (РМВОК 4), метод в управлінні проектами - певна систематична процедура, застосовувана персоналом для виконання операції з метою отримання продукту (результату) або надання послуги, яка також може використовувати один або кілька інструментів.
Фахівці виділяють три групи методів в управлінні проектами: жорсткі, м'які і приватні.
М'які методи. Дана група методів заснована на мотивації персоналу. Враховуючи специфіку проектної діяльності, де успішне втілення проекту залежить від якісного та своєчасного виконання робіт, мотивація стає інструментом підвищення ефективності при незмінному бюджеті і розмір інвестицій. Грунтуючись на теорії та практиці мотивації персоналу, можна досягти більш високих результатів за рахунок розкриття внутрішнього потенціалу виконавців. Виділяють дві групи теорій мотивації: змістовні, що розкривають фактори, які спонукають людину до діяльності; процесуальні, що розкривають процес мотивування співробітника на досягнення бажаного результату. Серед основних теорій мотивації виділяють: у першій групі - теорію ієрархії потреб Маслоу, теорію ERG Альдерфера, теорію набутих потреб МакКлелланда, теорію двох факторів Герцберга; в другій групі - теорію очікування, теорію рівності (справедливості) Адамса, теорію Л. Портера - Е. Лоулера, теорію постановки цілей Е. Лока, концепцію партисипативного менеджменту.
Жорсткі методи. Це сукупність прикладних математичних моделей, адаптованих для управління проектами. Основою таких методів виступають ресурси і результати, іншими словами, входи і виходи процесу, виражені кількісно. З безлічі жорстких методів особливого розгляду вимагають такі:
В· модель управління запасами;
В· теорія ігор;
В· системи масового обслуговування.
Приватні методи. Такі методи обумовлені конкретною сферою докладання в управлінні проектами, яка, часто, ототожнюється з областями знань. У цьому зв'язку вони умовно поділяються на методи управління: інтеграцією, змістом, вартістю, строками, людськими ресурсами, комунікаціями,...
