ринках збуту, маркетингу, організації операцій, та їх ефективності.
Цільовий бізнес-план - це найважливіший крок на шляху перетворення намірів, пов'язаних з виробництвом товарів і послуг, в реальне процвітаючу підприємство. Підприємець зможе планувати, якщо зуміє правильно оцінити: чи
потенційний ринок для свого підприємства;
потенційні витрати на задоволення потреб такого ринку;
потенційні складнощі в організації роботи підприємства;
перші ознаки успіху або спаду.
У нашій країні бізнес-план пережив своєрідну еволюцію. Спочатку 90-х років він розглядався лише як інструмент, який дозволяє залучити іноземні інвестиції. Зараз же все частіше і частіше, а так і повинно бути, бізнес-план вважається продуктом внутрішньої управлінської діяльності, який необхідний для вирішення багатьох питань функціонування підприємства (фірми), не пов'язаних із залученням зовнішніх інвестицій. Це питання відкриття нової справи та визначення профілю підприємства та основних напрямків її комерційної діяльності; перепрофілювання існуючої підприємства, а також вибору нових видів і способів здійснення комерційних операцій [7, c.93]. p align="justify"> У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, який використовується у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування підприємства (фірми), яким чином її керівники збираються вирішити поставлені перед ними завдання. p align="justify"> Метою розробки бізнес-плану є планування господарської діяльності підприємства (фірми) на найближчий і віддалені періоди, відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Найважливішим завданням розробки бізнес-планів є проблема залучення і обгрунтування інвестицій і кредитів, у тому числі зарубіжних, необхідних для здійснення проектів (пропозицій) технічного переозброєння або реконструкції підприємств. У цьому випадку бізнес-план необхідний як основний інструмент, що дає можливість вибору того чи іншого варіанта інвестування основної діяльності, що підтверджує гарантованість їх повернення на основі ефективного використання. Бізнес-план є перспективним документом, та складати його рекомендується на 3-5 років вперед. Для першого і другого року основні показники рекомендується давати в поквартальною розбивці (а при можливості навіть у місячному розрізі), і лише починаючи з третього року можна обмежитися річними показниками. p align="justify"> У зв'язку з тим, що бізнес-план являє собою результат досліджень і організаційної роботи, що має на меті вивчення конкретного напрямку діяльності підприємства (товару або послуг) на певному ринку у сформованих організаційно-економічних умовах, він спирається на: конкретний проект виробництва певного товару (послугу) - створення нового типу виробів або надання нових послуг (особливості задовол...
