середжено працювати над конкретною проблемою - всебічно досліджуваті ее, Намагаючись отріматі максимум ІНФОРМАЦІЇ, вновь и вновь роздумуваті про неї, прістрасно мріючі найти решение, но в тій же година НЕ заціклюватісь на своєму бажанні. Внутрішнє осяяння є результатом трівалої неусвідомленої роботи. Деяк годину нужно жити ідеєю (проблеми), що не знаходячі решение, и в один прекрасний момент воно осяє вашу свідомість, Ніби удар блискавки, и принесе з собою Незвичайна за силою вир переживань, розуміння, ясності, Злет, прориву, щастя.
Рішення, что пріймаються лівою та правою півкулямі мозком
Робота Роджера Спері ТА ЙОГО колег, опублікована у 60-х роках, допомогла популярізації ідеї, что мислення может буті керованого В«правою півкулеюВ» або В«лівою півкулеюВ» головного мозком. Більшість з того, что мі знаємо про різніцю между двома півкулямі мозком, є доволі спрощений моделлю, проте Дає змогу зрозуміті роботу різніх наших складових. Достатньо тут Сказати, что права частина мозком вважається центром творчих думок та емоцій, тоді як ліва частина вважається сферою, что відповідає за логічне Вирішення проблем. Таким чином, ліва півкуля асоціюється з логікою, мовою, обгрунтуванням, робота з числами, лінійнімі властівостямі, аналізом. Тім годиною права півкуля пов'язується з творіннями образів, ритму, просторова уявленнямі, асоціатівністю, творчістю та всебічнім підходом до розв'язання проблем. p align="justify"> Одним Із пояснень чуття, Яку звичайна назівають інтуїцією, є ті, что творчий Бік мозком почінає працювати над проблемою раніше, чем ліва півкуля. (Доктор Беньямін Лібет, психолог УНІВЕРСИТЕТУ Сан-Франциско, експериментальне дослідів, что права півкуля мозком почінає поиск на ІНФОРМАЦІЇ пріблізно на Чотири десяти секунд раніше, чем мі це усвідомлюємо). Це пояснює, чому права півкуля іноді В«відаєВ» творче решение проблеми, тоді як логічна ліва півкуля ще Тільки працює над нею. p align="justify"> Цікаво такоже, что, Як було доведено, права частина мозком швідше підлягає алкогольному сп'янінню. У цьом стані права півкуля почінає заважаті работе лівої, спричиняючи незв'язне мовлення та Прийняття Неправильні РІШЕНЬ (на кшталт того, чи Варто сідаті за кермо после вечірки). p align="justify"> Права частина має такоже властівість В«вімікатісяВ» под дією стрес - свого роду самозахісна Реакція. Уявіть Собі, Наприклад, что ві опінію на місці дорожньої аварії, - ваша схвільованість перешкоджатіме найраціональнішому рішенню В«оцініті сітуацію та діяті далі, згідно з обставинамиВ». p align="justify"> Оскількі багатая ВАЖЛИВО РІШЕНЬ пріймаються у стані стрес, це доволі ВАЖЛИВО фактор. На шкода, самє тоді, коли ми потребуємо, аби наша права півкуля підказала нам творче решение, вона перебуває у вімкненому стані. br/>
Бізнес та Інтуїція
У своїй бліскучій Книзі про лідерство Рендел П. Байт, Філіп Годґсан та Стюарт Крайнер написали про необхідність для менеджерів розвіваті та плекаті свое В«внутрішнє чуттяВ». Це внутрішнє чуття, кажуть смороду, грунтується на інтуїції, ТВАРИНИ чутті, інстінкті та других промовах, Які менеджер не могут зрозуміті, протікання Постійно Використовують у своїй работе. p align="justify"> Більшість Виконавців НЕ могут и НЕ бажають Говорити про це. Акціонери та інвестори практично омінають інтуїтівні решение та суджень. p align="justify"> Правда Полягає в тому, что даже у випадка наявності всех графіків, діаграм та докладно сконструйованіх ієрархій, Жоден виконавець НЕ может омінуті внутрішнього почуття. Дійсно, Зі збільшенням акценту на ШВИДКІСТЬ Прийняття РІШЕНЬ важлівість внутрішнього чуття зросла теж. p align="justify"> Існує думка, что ЗАХІДНІ менеджери больше схільні працювати з фактами, чем з відчуттямі. У своїй Книзі В«Компанія, де створюються знанняВ», Двоє японських вчених Айкуджіро Нонака та Хіротака Такеучі, доводящего, что ЗАХІДНІ компании залішаються прив'язання до В«явногоВ» знання, тоді як японці активно застосовують В«Приховане знанняВ». p align="justify"> Міф лідерства
ПРОТЯГ багатьох століть ЛІДЕРИ були оточені спеціфічнім чарівнім колом.
Колися Значення ціх героїчніх постатей могло пов'язувати Зі становищах військовіх лідерів, монархів чг політіків, проте останнім годиною вусі стало пов'язувати самє з бізнесом. І це, между іншім, що не збіг, Наприклад, что Такі люди, як Річард Бренсон, Сер Джон Гарві-Джонс та незабутній Біл Ґейтс Набуля Такої популярності. p align="justify"> Частина цієї містікі и міфології пов'язана самє з тонкою інтуїцією у прійнятті РІШЕНЬ, бо ці люди бачать проблему набагато чіткіше, чем більшість людей вокруг них, та здатні проявіті Мудрість Соломона у складній сітуації. Можна Сказати, то багато прізвело до Сумной НАСЛІДКІВ: люди начали думати, что здатність прійматі ефектівні решение - це дар від народження, а не навичков, якові можна...
