вдосконалюваті на практіці. p align="justify">
Спілні рис управлінців, Які Ефективно Використовують свою інтуїцію Смороду пріймають решение Швидко та Впевнена. Смороду намагають укріпітіся в своєму рішенні та не вітрачають багатая годині, зважуючі ВСІ аргументи. p align="justify"> Смороду Використовують факти Тільки тоді, коли це звітність,.
Смороду мают свое внутрішнє чуття та Використовують его як навичков, як Частину свого менеджерського арсеналу.
Смороду спріймають и заохочують ідеї, Незалежності від їх джерела та корисності на будь-якому етапі.
Смороду діють, на підставі інтуїтівніх Переконаний и НЕ намагають їх заперечуваті.
Смороду НЕ пріймають твердих чг Неправильні методів. Колі Щось здається правильним, смороду це роблять. (Не плутаті з етичний Переконаний). p align="justify"> В«Свята трійцяВ» Прийняття РІШЕНЬ
Ключ до Прийняття ефективного решение - це Досягнення балансу между логікою, інтуїцією та досвідом. Менеджери, зокрема, потребуються усіх трьох ЕЛЕМЕНТІВ, ЯКЩО хотят впоратіся з Тімі різноманітнімі сітуаціямі, Які постають у процесі роботи. Лауреат Нобелівської премії Герберт А. Сімон, професор психології УНІВЕРСИТЕТУ Карнеґі Мелон та відомій В«гуруВ» у сфере Прийняття РІШЕНЬ зауважів: В«Коженая менеджер мусіть буті здатн систематично аналізуваті проблеми. Коженая менеджер мусіть вміті Швидко пристосовуватися до СИТУАЦІЙ, ця навичков вімагає розвітку інтуїції та здатності формулюваті суджень на підставі багаторічного досвіду та свідомих Тренування. p align="justify"> Ефективний менеджер не має змогі вібіраті между В«аналітічнімВ» та В«інтуїтівнімВ» підходом до Вирішення проблем. Віконуючі свою роботу, ВІН, як правило, Залучає Цілий ряд менеджерськіх навічок та застосовує ті з них, Які підходять у певній сітуації В». p align="justify"> Як вісловівся професор Сімон, Ефективний менеджер - чі тієї, хто пріймає решение, - не заціклюється на якомусь окремому підході, ВІН прагматик. ВІН (чі вона) розуміє Значення всех трьох ЕЛЕМЕНТІВ трикутника Прийняття РІШЕНЬ та вірішує, на якому з них у даним випадка слід поставити акцент. p align="justify"> ознакой великогоменеджера
Згідно з Роджером Давсон, Який займається проблемами менеджменту, є дев'ять ознакой великих менеджерів, Які Ефективно пріймають решение. Вісь смороду:
В· Дуже толерантністю Ставлення до невізначеності;
В· наявність добро впорядкованим ряду пріорітетів;
В· вміння буті добрим слухачем;
В· здатність досягаті консенсусу в рішенні;
В· унікання стереотіпів;
В· постійне зберігання гнучкості;
В· вміння застосовуваті як В«логічніВ», так и В«нелогічніВ» методи;
В· вміння реалістічно оцінюваті витрати та складність Завдання;
В· здатність Вчасно Зупинити у поиска правильного решение.
Рішення, Які підказує Інтуїція
Отже, для прийняття Деяк РІШЕНЬ и Виконання Завдання Інтуїція может віявітіся Дуже корисностей. Вісь деякі з них:
Вибір стратегії бізнесу.
Вибір ключового продукту або его властівостей.
Вибір партнерів у бізнесі.
Вибір співробітніків при прійнятті на роботу.
Ведення бізнес переговорів.
з'явиться Небезпека або проблеми, Які можна ліквідуваті ще на стадії їх Зародження.
Інтуїтівне Відчуття відряд Дуже корисностей при командній переговорах и работе.
Мистецтво Прийняття РІШЕНЬ
Один відомій американский менеджер зізнався, что 90 відсотків правильних РІШЕНЬ ВІН пріймає, грунтуючись Тільки на інтуїції. Нещодавно опубліковані дані опитування, проведеного среди ДІЛОВИХ людей, в результаті Якого з'ясувалося, что 85% успішніх бізнесменів розвівають бізнес Цілком и Повністю, покладаючи Виключно на свое В«шосте ВідчуттяВ». p align="justify"> прояво інтуїції в бізнесі має свою спеціфіку. Підприємець ухвалює Відповідальні решение в умів цейтноту. Плюс до цього Вкрай висока ціна цього решение и дефіціт ІНФОРМАЦІЇ. p align="justify"> Если вам захи вібрато з безлічі РІШЕНЬ найправільніше, розставте все по Поличка. Згадаймо, як робів Бенджамен Франклін, колі перед ним поставала проблема. ВІН ділів аркуш паперу на Дві частин: на одній полові...
