39;явлення в залежності від конкретної обстановки; 4) самостійність вимог; 5) категорічність вимог; 6) розмаїтість форм їхнього вираженною; 7) індівідуалізація вимог у залежності від псіхологічніх особливая людей.
Крітічність має наступні Індикатори: 1) критична спостережлівість як уміння Побачити и віділіті Недоліки, 2) самостійність крітічності; 3) легкість критичного аналізу; 4) логічність и аргументованість критики; 5) прямота и смілівість крітічності, б ) Глибина й істотність критичних зауваження; 7) Сталість критичних вісловлень; 8), доброзічлівість критики.
Схильність до організаторської ДІЯЛЬНОСТІ знаходится вираженною в: 1) спонтанному самостійному включенні в організаторську діяльність; 2) прійнятті на собі роли організатора и відповідальності за роботу других людей; 3) спожи в здійсненні організаторської ДІЯЛЬНОСТІ; 4) пріродності Включення в Цю діяльність; 5) невтомності в організаторській работе; 6) емоційно-позитивному самопочутті при ее віконанні, здатності Побачити необхідність в організаторській ДІЯЛЬНОСТІ в обставинні, зримо ее НЕ потребуючи.
Ці - загальорганізаційні здібності доповнюються и конкретизуються більш локальності здібностямі, что обумовлюють Ефективне Виконання окрем управлінськіх функцій. Відповідно їхній склад візначається на Основі системи базових функцій управління. Основна з них є наступні здібності. p align="justify"> Здатність до цілеустановлення Включає два основні аспекти. По-перше, це здатність до формулювання, генеруванню цілей керованої системи як таких; визначенню пріорітетів цілей; віділенню найбільш істотніх з них. По-друге, це здатність до формулювання цілей перед підлеглімі, что забезпечувала б Прийняття ціх цілей ними. p align="justify"> Здатність до прогнозування Складається в умінні керівника В«заглянути в майбутнєВ», угадати Розвиток подій и в результаті такого прогнозом будуваті всі Керування не по тіпі реактівної (пасівної) стратегії, а на Основі активно-прогностічної (В«далекооглядної В») стратегії. Часто підкреслюється, то багато - найважлівіша здатність керівника. p align="justify"> Здатність до планування як своих Дій, так и Дій підлеглих, а такоже організації в цілому, будучи однією з основних умов управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, має Синтетичність побудову и винна буті зрозуміла як ефект конвергенції багатьох других здібностей - як когнітівніх , так и особістісніх.
Здатність до Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Слід Зазначити, что, оскількі сама функція Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ є основною для управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, ті самє дана здатність звичайна такоже розглядається як критично ВАЖЛИВО для неї. Відмітною ее особлівістю є ті, что вона практично НЕ компенсується з боці других здібностей. Іншімі словами, недостатній рівень ее развития НЕ может буті заповненості (або заповнюємо позбав в незначна Ступені) за рахунок других управлінськіх здібностей. p align="justify"> Комунікатівні ...
