ація має просту управлінську структуру. p align="justify"> Скорочення можливих витрат веде до зменшення вартості кінцевого продукту, пропонованого замовнику, таким чином, надаючи додаткову конкурентну перевагу в порівнянні з більш великими компаніями, що мають розширений штат допоміжного персоналу, часто не що у отриманні компанії прибутку.
Директор керує виробничо-господарської, комерційної та фінансово-економічною діяльністю компанії. Директор компанії є гарантом виконання всіх зобов'язань перед замовниками і забезпечує виконання господарських і трудових договорів співробітниками компанії. Він організовує роботу і ефективну взаємодію всіх підрозділів компанії, спрямовує їх діяльність на розвиток і вдосконалення з урахуванням ринкових пріоритетів, досягаючи підвищення ефективності роботи, зростання обсягів продажів і збільшення прибутку, якості та конкурентоспроможності. Директор контролює фінансову діяльність і фіксує її показники для виконання податкових зобов'язань компанії. p align="justify"> На час відсутності директора (у зв'язку з відрядженням, відпусткою, хворобою) його обов'язки виконує виконавчий директор, який отримує відповідні повноваження. Виконавчий директор ТОВ В«Системи мотиваціїВ» також здійснює взаємодію з клієнтами, забезпечуючи баланс інтересів компанії та замовника. Виконавчий директор координує роботу співробітників відділу по роботі з клієнтами і керівником виробництва. Керівник виробництва в свою чергу координує роботу відділу виробництва. p align="justify"> Відділ по роботі з клієнтами займається залученням нових замовників і веденням поточних проектів. Менеджери по роботі з клієнтами здійснюють аналіз аудиторії потенційних клієнтів і виявляють їх потреби. В обов'язки менеджера по роботі з клієнтами входить розробка методики пошуку клієнтів, планування роботи з клієнтами, складання схем обігу. Менеджер безпосередньо здійснює пошук клієнтів всіма доступними способами (за допомогою моніторингу даних про ринок, шляхом розміщення реклами, участі у виставках, ярмарках, презентаціях, напрямки пропозицій в засоби масових комунікацій, електронною поштою, факсимільними повідомленнями та ін.) Контакт з клієнтами здійснюється, як правило, по телефону, за допомогою електронного зв'язку і при особистій зустрічі. Далі обговорюються умови співпраці, фіксуються побажання замовника. Співробітники відділу контролюють хід виконання робіт, поетапно погоджуючи його із замовником. p align="justify"> Відділ інформатизації. У завдання відділу входять:
інформатизація діяльності керівництва та структурних підрозділів своєї компанії і компаній-замовників;
забезпечення функціонування комплексу технічних і програмних засобів;
забезпечення актуалізації та збереження інформаційних ресурсів, виконання заходів, передбачених законодавством, для забезпечення їх конфіденційності;
контроль за дотриманням інформаційної безпеки в області інформаційних систем і телекомунікацій;
опрацювання перспективних напрямків розвитку у сфері комп'ютеризації.
З метою ефективної координації своєї маркетингової діяльності на корпоративному та споживчому ринках в організаційній структурі «» був створений внутрішньофірмовий рекламний відділ. У його завдання входить залучення до роботи зовнішнього рекламного агентства, придбання послуг, не наданих агентством і контроль ефективності процесу в цілому. У функції рекламного відділу належить координація роботи менеджерів за напрямками, а також узгодження з керівництвом компанії питань, пов'язаних із здійсненням рекламної та маркетингової діяльності. До таких питань належить виявлення пріоритетних напрямків рекламної діяльності, формування рекламного бюджету, оцінка ефективності заходів з просування підприємства, його продукції і послуг (у співпраці з РА). p align="justify"> Джерелами інформації про конкурентів є проспекти компаній, публікації в пресі (у тому числі рекламні статті), корпоративні інтернет-сайти, прайс-листи, інформація з внутрішньофірмових джерел (менеджери, особисті контакти). Із цієї інформації можна отримати дані про різні аспекти діяльності конкурентів, їх продукції та позиціонуванні на ринку. p align="justify"> Аналіз всього обсягу інформації по основним конкурентам дозволяє виявити і розрахувати наступні позиції: обсяг витрат на рекламу і просування, період рекламної кампанії, основні прийоми, використовувані при просуванні, орієнтація на певні сегменти і т.д. Для оцінки динаміки витрат на рекламу (з метою економії коштів на купівлю відповідної інформації у спеціалізованих фірм), проводиться орієнтовна оцінка конкурентів, шляхом реєстрації виходів їх реклами в різних виданнях і оцінка фінансових витрат помісячно, на основі стандартних цін видань. p align="justify"> Менеджер з реклами розробляє план рекламних заходів і стежить за ходом їх виконання. ...
