апіталу, что Важко Передбачити на світовому прайси. Вкладень фінансового и людського Капіталу, як правило, повінні буті значний за ОБСЯГИ и трівалімі за періодом Функціонування.
За М. Портером, недостатність окрем факторів виробництва может стімулюваті Розвиток ЕКОНОМІКИ. Наприклад, відсутність Родовище корисних копалин у Швейцарії та Японии змусіло ФІРМИ широко використовуват Ресурсозберігаючі технології. p align="justify"> Друга детермінанта - стан Попит - пояснює, чому наявність внутрішнього Попит спріяє формуваня конкурентності ПЕРЕВАГА. Внутрішній Попит Забезпечує компаніям можлівість оцініті спожи споживачів, а Останні мают змогу Вимагати від компаний удосконалення ПРОДУКЦІЇ. Це змушує віробніків швідше впроваджуваті Інновації і отрімуваті додаткові конкурентні Переваги, якіх НЕ має зарубіжна компанія. При цьом найбільше Значення має НЕ ОБСЯГИ внутрішнього Попит, а его відповідність тенденціям розвітку Попит на світовому прайси. Так, внутрішній Попит Японии на економічні легкові автомобілі, цифрові апаратуру, что перевіщував світовий, забезпечен Японський компаніям провідні позіції у ВИРОБНИЦТВІ ціх товарів та безперечні конкурентні ПЕРЕВАГА на світовому прайси. p align="justify"> Споріднені и підтрімуючі Галузі - третя детермінанта конкурентної ПЕРЕВАГА. До них належати Виробники напівфабрикатів, Додатковий устаткування, услуг ТОЩО, альо основне їх Значення Полягає у встановленні тріваліх ДІЛОВИХ контактів, что пріскорювало Інноваційні процеси. Групи конкурентоспроможна компаний суміжніх Галузії господарства, Які розміщені в одному регіоні, Портер розглядав як кластери, загальна діяльність якіх посілює конкурентні ПЕРЕВАГА Завдяк тісноті ДІЛОВИХ контактів, взаємній Довірі партнерів. p align="justify"> Четверта детермінанта - стратегія и структура фірм, внутрішньогалузева конкуренція - про єднує дуже різні, альо Важливі з точки зору конкурентності ПЕРЕВАГА фактор. М. Портер считает, что у кожної компании винна буті добро опрацьована Концепція розвітку, орієнтована на создания інновацій, а такоже Гнучка система управління, засновалося на національніх цінностях.
Ця група чінніків Включає внутрішньогалузеву конкуренцію як головний каталізатор всієї системи конкурентності ПЕРЕВАГА. Прісутність конкурентів у Галузі (власній, спорідненій чг підтрімуючій) є Вагом стімулюючім Чинник, оскількі ВСІ ПІДПРИЄМСТВА перебувають у одному середовіщі, что стімулює поиск на и застосовуваного інноваційніх ЕЛЕМЕНТІВ. p align="justify"> На всі детермінанті конкурентності ПЕРЕВАГА вплівають незалежні сили з боку Уряду та випадка. Основна сила впліву знаходится на боці Уряду, Який, на мнение Портера, винен буті каталізатором и ШУКАЧ нового. Уряд має створюваті Спеціалізовані Чинник виробництва в Країні, контролюваті відповідність ПРОДУКЦІЇ національніх віробніків стандартам безпека й охорони довкілля, обмежуваті Прямі кооператівні зв язки меж...
