Ефективність виробництва не менше 150%. p> 5. Поява щороку мінімум одного нового виду виробу. /Td>
Забезпечення збуту продукції
1. Зростання обсягу продажів
2. Розвиток відносин з великими споживачами
3. Розширити клієнтську базу
4. Збільшити частку ринку
5. Ефективні продажі
1. Квартальне зростання продажів на 10%
2. Збільшення частки продажів великим споживачам до 65%
3. Річне збільшення клієнтської бази на 1/2 великого/середнього споживача відповідно
4. Збільшення частки ринку на 2,5% щорічно. p> 5. Ефективність продажів мінімум 200
Обслуговування
1. Індивідуальний підхід до споживачів
1. Забезпечення кожного великого споживача індивідуальним консультантом
Процес
Мета
Показник результативності
Управління фін. і мат. ресурсами
1. Щорічне зростання операційного прибутку
2. Збільшення оборотності оборотних коштів
3. Щорічне зростання рентабельності
4. Грошове заохочення інноваційних розробок
1. Збільшення операційного прибутку на 15% щорічно
2. Досягнення дворазовою оборотності обор. коштів
3. Збільшення рентабельності до 150% до кінця року
4. Витрати на заохочення 1-3% від чистого прибутку
Інженерно - техн. забезпечення
1. Підвищення контролю якості
2. Оптимізація логістичних систем
1. Відповідність рівня контролю ІСО, ГОСТ
2. Впровадження логістичної системи, яка відповідає ГОСТ
В
7.7 Процедури підпроцесів виробництва продукції
Таблиця 4 - Опис процедур підпроцесів виробництва подушок з антиалергенним наповнювачем
Дія
Відповідальний
Документ (періодичність)
Примітка
немає
Передача наповнювача на слід. ділянка
В В
так
Сушка наповнювача
В В
Витяг наповнювача з обробки
В В
Завантаження наповнювача в обробку
В В
Вибір потрібного наповнювача
В В В В В В В В В
Робочий
Тих. інструкції
В В
Робочий
Тих. інструкції
В В
Робочий
Тих. інструкції
В В В
Робочий
Тих. інструкції
В В В
Контролер
Нормативні умови
В В В
Бригадир
План робіт
В В В В В В
Вибір потрібного матеріалу
В В В В В В В В
Робочий
Тих. інструкції
В
