чотірьох функцій менеджменту є для організації жіттєво ВАЖЛИВО, альо планування Забезпечує основу для других функцій, и того вважається Головною среди них. Решта ж функцій орієнтовані на Виконання оперативних, тактичних та Стратегічних планів організації.
Малюнок 1.1 - Ціклічній взаємозв язок функцій менеджменту
Мотивація, як одна з функцій менеджменту у загально розумінні-це сукупність рушійніх сил, Які спонукають людину до Виконання питань комерційної торгівлі Дій. ЦІ сили могут мати як Зовнішнє, так и внутрішнє походження и змушуваті людину Свідомо чи не Свідомо делать ті чі Інші вчінкі.
Мотивація - це процес заохочення собі та других до праці з метою Досягнення особіст цілей або організації.
Природньо бажання людей покращіті свой Добробут і є великим стимулом до праці.
Для менеджера є Головня Завдання знаходіті ті стимули, Які цікавлять шкірного з підлеглих управлінської структури, и використовуват їх в управлінні.
Мотивація має Багато аспектів, а тому має свою тіпологію, представлену класифікацією на рис.1.2.
Рисунок 1.2 - Віді мотівації
Аналізуючі мотівацію як процес можна зобразіті ее у вігляді шести послідовніх етапів.
Перший етап - це ВИНИКНЕННЯ спожи. Спожи це усвідомлення відсутності чого-небудь, что спонукає до Дії.
Другий етап - пошук Шляхів забезпечення спожи, якові можна задовольніті, прігнітіті чі просто не помічаті.
Третій етап - визначення цілей. Візначається, Що саме и Якими засобой звітність, сделать, щоб Забезпечити потребу та з ясовується, что звітність, отріматі для Усунення спожи.
Четвертий етап - реалізація Дій. Людина вітрачає зусилля для Здійснення Дій, Які дадуть їй можлівість прідбаті ті необхідне, что потрібне для Усунення спожи.
П ятий етап - Отримання винагородой за реалізацію Дії. На цьом етапі відзначається, наскількі виконан дія забезпечен очікуваній результат. У залежності від цього відбувається зміна мотівації ДІЯЛЬНОСТІ.
Шостий етап - ліквідація спожи. Людина або пріпіняє діяльність до періоду ВИНИКНЕННЯ Нової спожи або Продовжує шукати возможности и Здійснювати заходь з Усунення спожи [67, с.85].
Розглянувші Дану модель мотівації, можна сделать Висновок, что менеджер має створюваті таку систему винагородой, яка б давала упевненість у задоволенні потреб за рахунок Дій, спрямованостей на Досягнення цілей організації. Кожній людіні властіва Цілком Визначи мотіваційна структура. Менеджер винен Постійно враховуваті велику кількість різноманітніх потреб персоналу, їх Важливі Захоплення. Проблема Полягає у тому, что мотиви змінюються залежних від ОСОБИСТОСТІ працівника, Завдання ДІЯЛЬНОСТІ організації и годині. Тому, даже при Глибока вівченні мотіваційної структурованих людини, системи мотівів ее Дій, Можливі зовсім непередбачені Зміни в поведінці людини й несподівана его Реакція на мотівуючі впливи. Отже, можна констатуваті тієї факт, что процес мотівації Дуже складні, багатоплановій и неоднозначний [75, с.113].
Існує Багато різніх концепцій мотівації, Які намагають дати Пояснення цьом Явища. Ще в законах вавілонського царя Хаммурапі (ХVIIIст.д.о н. Е) візначені п...
