ьому випадку мова йде лише про одну з форм управління, а саме про управління соціально-економічними процесами за допомогою і в рамках підприємницької структури, акціонерної компанії. Причому адекватною економічною основою менеджменту є ринковий тип господарювання, здійснюваний на базі індустріальної організації виробництва або комерції [5, 7].
Менеджмент Ї це управління людьми, що працюють в одній організації, що має загальну кінцеву мету. Але менеджмент Ї це не просто управління людьми, організацією, а особлива його форма, це управління в умовах ринку, ринкової економіки, тобто в умовах постійних змін і ризику. Тому менеджмент спрямований на створення сприятливих умов (технічних, економічних, психологічних та ін) для функціонування організації, на досягнення нею успіху.
Основними складовими успіху є:
* виживання організації в довгостроковій перспективі;
* результативність;
* ефективність. [5, 38]
З цих позицій менеджмент постає як складна система даних науки управління, досвіду кращих керуючих світу і мистецтва управління.
Як система наукових даних менеджмент Ї це сукупність філософій, моделей, стратегій, принципів, методів і стилів управління організацією, виробництвом і персоналом в цілях підвищення її ефективності та зростання прибутку [5, 39].
1.2 Сутність менеджменту
М е н е д ж м е н т (управління) Ї вплив однієї особи або групи осіб (менеджерів) на інші особи для спонукання дій, відповідних досягненню поставлених цілей при прийнятті на себе менеджерами відповідальності за результативність впливу.
Управління включає т р і а з п е к т а:
* «хто» управляє «ким» (інституційний аспект);
* «як» здійснюється управління і «як» воно впливає на керованих (функціональний аспект);
* «чим» здійснюється управління (інструментальний аспект).
Мабуть, центральним моментом ролі менеджера в управлінні є розуміння ним своєї загальної компетенції. Ясно, що загальна компетенція менеджера не може представляти із себе просту суму приватних компетенцій співробітників. Однак ці компетенції, безумовно, пов'язані один з одним. Менеджер повинен володіти тією сумою знань з приватних компетенцій, яка дозволяє приймати йому оперативні та стратегічні рішення, тобто знати основи взаємозалежності приватних компетенцій, їх значущість у бізнес-процесі, ключові ресурсні обмеження і ризики, пов'язані з ними [6,].
Н е о б х о д и м и е д л я у п р а в л е н і я р г а н і з а ц і я м і р е с у р з и.
До ресурсів, необхідним для управління організаціями, відносяться:
* матеріальні ресурси (земля, будівлі, приміщення, обладнання, оргтехніка, транспорт, комунікації) і т.д.;
* фінансові ресурси (рахунки в банках, готівку, цінні папери, кредити і т.д.);
* людські ресурси (персонал);
* інформаційні ресурси;
* часові ресурси.
У системі управління різними аспектами діяльності будь-якого підприємства в сучасних умовах найбільш складним і відповідальним ланкою є управління фінанса...
