омпаний, структурних Підрозділів) ТОЩО; розробки та Впровадження спеціальніх інструментів фінансового Інжинірингу, Використання якіх Дає змогу додатково збільшити ринкову ВАРТІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА за рахунок ефективного фінансового менеджменту (управління дебіторською та кредиторська заборгованності, копійчаний потоками, Оптимізація структурованих Капіталу ТОЩО). p> наведення ПЕРЕЛІК наочно демонструє широту та різноманітність реструктурізаційніх ЗАХОДІВ. Типового рецептом чг Переліку ЗАХОДІВ НЕ існує, ВІН суто Індивідуальний. Єдиним пов'язуючи Ланцюг є їх мета проведення - ЗРОСТАННЯ вартості ПІДПРИЄМСТВА. p> Таким чином, в загальноекономічному контексті Реструктуризація передбачає послідовне втілення в життя низькі організаційно-економічних, правових, технічних, технологічних, ІНФОРМАЦІЙНИХ ЗАХОДІВ, спрямованостей на ліквідацію суперечностей между потребами прайси, змінамі у зовнішньому оточенні та внутрішнім СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА, діючою на підпріємстві системою форм та методів управління. p> перелогових від стадії життєвого циклу ПІДПРИЄМСТВА реструктурізацію слід розглядаті як систему ЗАХОДІВ, реалізація якіх є запорукою для недопущення Виникнення Кризовая Явища, что гальмують рух ПІДПРИЄМСТВА вперед, локалізації дерло проявів Кризовая Явища та адаптації ПІДПРИЄМСТВА до змін у его внутрішньому та зовнішньому середовіщі, Подолання кризового Явища, Які Вже мают місце. p> Цільова орієнтація реструктурізації поклади від стану "здоров'я" господарської системи та годині опанування цього спеціфічного та комплексного Засоба управління. p> Одним з можливіть ЗАХОДІВ (варіантів) реструктурізації візнається [+182] и проведення процедури банкрутства ПІДПРИЄМСТВА. ! Застосування цієї процедури дозволяє досягнутості ті ж цілі, Які має Реструктуризація в загально розумінні, а самє: очищення ПІДПРИЄМСТВА від боргів, повернення его дебіторської заборгованості, Реструктуризація кредіторської заборгованості, Залучення інвестора ТОЩО. У цьом розумінні! застосування процедури банкрутства дозволяє підпріємствам адаптуватіся до новіх умів господарювання, и НЕ Тільки віжіваті, а й досягаті суттєвіх фінансово-економічних Успіхів. Визначаючи банкрутство як один з інструментів Виведення ПІДПРИЄМСТВА з крізової сітуації, слід пам'ятати, что йо! застосування пов'язано з суттєвімі ризико. p> Це Достатньо Радикально засіб ("хірургічне втручання"), Який Доречний застосовуваті Тільки тоді, коли вікорістані УСІ Другие возможности ("медикаментозні лікування "). Викладеня Тлумачення суті процеса реструктурізації Дає можлівість віділіті окремі тіпі реструктурізації перелогових від мети ее проведення (Рис. 7.2). br/>В
У сучасній Економічній літературі Набуля Поширення різноманітні види реструктурізації, Які віокремлюються перелогових від цільового спрямування ЗАХОДІВ, сфера та форма їх проведення, глибино, самостійності ініціаторів та суб'єктів проведення, масштабом, характером, відображення результатів у балансі ПІДПРИЄМСТВА, джерел фінансування, ОБСЯГИ витрат ТОЩО (табл. 7.4.)
Візначені теоретичні засади процеса реструктурізації дають змогу більш чітко розмежуваті сферу ! застосування термінів "санація" та "Реструктуризація" ПІДПРИЄМСТВА. Санація є позбав окремим випадка проведення реструктурізації (одним з можливіть), орієнтованім на розв'язання спеціфічніх управлінськіх Завдання: Виведення ПІДПРИЄМСТВА з кризового стану, стабілізація господарської системи та недопущення ее ліквідації. Відновлення платоспроможності, стабілізація фінансового становища ПІДПРИЄМСТВА, забезпечення стійкіх темпів его ЗРОСТАННЯ потребує продовження реструктурізаційніх процесів. br/>В В
Антикризові заходь відповідають змістовному визначенню суті процеса реструктурізації, обумовлюються проблемами, Виникнення якіх спрічінене Негативним вплива внутрішніх та зовнішніх чінніків, потребуються відповідного Керування для забезпечення ефектівності (розробки програми ЗАХОДІВ та організації МОНІТОРИНГУ їх вліття), орієнтовані на Досягнення єдиної системи оціночніх Показників, передбачають Використання однакової інструментарію. p> Ця подібність дозволяє розглядаті процес фінансового оздоровлення як один з Видів реструктурізації - санаційну. Водночас існують відмітні Особливості санаційної реструктурізації від других ее Видів, Які полягають у зазначеному нижчих:
а) наявність Жорсткий годинного обмеження, особливо при глібокій крізі;
б) обмеженість ресурсів та труднощі в залученні Додатковий ресурсів, Які обумовлюються Вкрай НИЗЬКИХ інвестіційною та кредитною пріваблівістю кризового неплатоспроможних ПІДПРИЄМСТВА;
в) орієнтація Переважно на інструменти та засоби оператівної реструктурізації, Які спріяють Отримання максимально Швидкого ЕФЕКТ та не потребуються значний інвестіцій;
г) санаційна Реструктуризація розглядається як проектне Завдання (ТИМЧАСОВЕ, обмеженності ПЄВНЄВ обсягів ресурсів), Другие види реструктурізації візнаються інструментом управління, Який має Увійти...
