span="2">
Інновації
Багатокритеріальні характеристики ефективності менеджерів
1
2
3
4
5
6
7
8
Зведені дані
Кількість нововведень на мою напрямку роботи впроваджених за останній місяць
1
0
3
2
0
1
0,9
Кількість нововведень на мою напрямку роботи впроваджених за останній рік
5
2
10
4
10
3
5
4,9
Кількість моїх працівників які зробили нові ідеї за останній місяць
1
1
2
1
4
2
1,4
Кількість моїх працівників, що отримали винагороду за інновації минулого місяця
1
1
0
0
0,3
Загальний ефект від впроваджених інновацій (дод. прибуток тис. руб., Економія часу)
0,0
Не можу оцінити, так як не веду обліку
1
0,1
Для досліджуваної компанії характерна відсутність інновацій в стратегії внутрішнього розвитку, ставка робиться лише на закупівлі техніки та обладнання, але не на управлінські процеси. Менеджери не ведуть облік інновацій у своїх підрозділах, не аналізують і не можуть оцінити їх ефективність. Як показують наведені дані, інновації не стимулюються, а економічні їх результати не плануються. Лише в 2-х з 8 підрозділів здійснюються інновації, але й вони не настільки істотні. Відсутність функцій стимулювання інновацій вже найближчим часом неминуче призведе до механічного виконання функцій. У цьому переконує і те, що серед аналізованих менеджерів практично всі інновації пропонувалися тільки новими працівниками корпорації, а менеджери, які пропрацювали в компанії деякий час, практично повністю перестають виконувати свою найважливішу функцію - інноваційний розвиток своїх підрозділів. Головна причина такої низької інноваційної активності збереження в новій компанії старих принципів управління, розпорядчих дії працівників виключно за вказівками керівництва. Менеджери зосереджені на своїх функціях і процесах, а не на цілі та результати, вони прагнуть до особистої адаптації та комфорту, використовуючи для цього конформізм, замість розробки і внесення змін, сполучених з можливими конфліктами і ризиком, але забезпечують зростання конкурентоспроможності та ефективності організації.
Однією з найбільш серйозних проблем зростання ефективності організацій є типове розбіжність в організаціях ролей керівника і лідера, функції яких, як правило, не збігаються. Справа в тому, що керівників більш, ніж достатньо, а лідерів завжди н...
