відділ керується у своїй діяльності:
чинними нормативно-правовими актами Республіки Білорусь (НП РБ) у галузі діяльності ВЕО;
організаційно-розпорядчими документами підприємства і вищестоящих організацій;
політикою і цілями ВАТ «Таїмо» в області якості, екології та охорони праці;
мети ПЕО у сфері якості;
документовані процедурами системи менеджменту якості, цим Положенням.
Адачі
Організація функціонування, досягнення цілей і постійного вдосконалення процесу «Управління ресурсами» системи менеджменту якості відповідно до СТБ 180 9001-2009, СТБ 180/Т8 16949-2010.
Формування та контроль виконання бізнес-плану підприємства, спрямованого на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності.
Організація комплексного економічного аналізу діяльності підприємства та участь у розробці заходів щодо прискорення темпів продуктивності праці, ефективного використання виробничих потужностей, матеріальних і трудових ресурсів, підвищенню рентабельності виробництва.
Розробка проектів прейскурантних і роздрібних цін на продукцію, що випускається.
СТРУКТУРА
Структуру і штати відділу затверджує директор підприємства з урахуванням обсягів робіт та особливостей виробництва.
Структура ПЕО наведена в Додатку 1.
Розподіл обов'язків між працівниками відділу здійснюється начальником відділу у відповідності з посадовими інструкціями.
ФУНКЦІЇ
В області планування відповідно НПА Республіки Білорусь ПП - 02-2007, СТП - 1-03-2007, СТП - 1-04-2007, СТП-П - 17-2007, СТП-І -18-2007, Положенням «Про порядок формування, реєстрації, обліку і зберігання договірної документації» (затв. Наказом № 532 від 01.11.07г.), СТП-Ш - 34-20, СТП-П - 21-2007, СТП-І- 22-2007, СТП - 1У - 53-2007.
Методичне керівництво, розробка форм і документації, порядку та строків проведення робіт по:
техніко-економічного планування;
оперативно-виробничому плануванню (спільно з виробничо-диспетчерськими службами підприємства);
розрахунком економічної ефективності.
Організація і загальне керівництво розробкою проектів перспективних (п'ятирічних) і поточних (річних) планів підприємств згідно з контрольними цифрами, довготривалими економічними нормативами а також прямими замовленнями споживачів та органів матеріально-технічного постачання на продукцію (роботи, послуги):
підготовка пропозицій для затвердження керівництвом підприємства про порядок, строки і учасниках (відділах, службах, цехах) розробки проектів;
розгляд обгрунтувань і розрахунків проектів планів підрозділів підприємства;
забезпечення узгодженості та взаємної ув'язки планів цехів і служб підприємства;
складання проектів планів підприємства в цілому.
Планування виробничо-господарської діяльності цехів і служб на основі затвердженого плану підприємства:
...
