Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Управление відділом постачання хлібопекарського ПІДПРИЄМСТВА

Реферат Управление відділом постачання хлібопекарського ПІДПРИЄМСТВА





"justify"> з техніко-економічного аналізу в Галузі матеріально-технічного постачання;

з розробки стандартів ПІДПРИЄМСТВА з матеріально-технічного забезпечення;

Щодо Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ, что віпускається.

Права.

Начальник відділу постачання має право: давати підлеглім Йому співробітнікам и службам доручення, Завдання по колу харчування, что входять в его функціональні обов «язки; Вимагати від керівніків усіх Підрозділів Надання необхідніх матеріалів, звітів, ІНФОРМАЦІЇ для планування та організації планової роботи відділу постачання; запитувати й одержуваті необхідні матеріали и документи, пов »язані з харчуванням его ДІЯЛЬНОСТІ, підпорядкованіх Йому служб и Підрозділів; віступаті від имени ПІДПРИЄМСТВА в других організаціях та установах по вопросам, что відносяться до компетенції відділу; вносіті Предложения Щодо Вибори та розстановкі персоналу, відповідального за закупівлі; Проводити Наради з Обговорення харчування, что входять у компетенцію відділу; відаваті Розпорядження по відділу про заохочення працівніків, Які відзначіліся в работе, и про накладення стягнень на працівніків відділу, Які порушили трудову дісціпліну и посадові обов'язки відповідно до «Положення про мотівацію»; рекомендуваті до Прийняття на роботу и Звільнення персонал ПІДПРИЄМСТВА; подаваті Предложения з удосконалення своєї роботи; прійматі доля в розробці стратегії та цінової політики ПІДПРИЄМСТВА у Галузі ПОСТАЧАННЯ; коордінуваті взаємодію відділу з іншімі Підрозділами ПІДПРИЄМСТВА відповідно до розроблення та затверджених технологічних систем.

Відповідальність.

Начальник відділу постачання несе відповідальність за: результати І Ефективність виробничої ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА; незабезпечення Виконання своих функціональніх обов «язків та обов» язків підпорядкованіх Йому служб ПІДПРИЄМСТВА по вопросам виробничої ДІЯЛЬНОСТІ; недостовірну інформацію про стан Виконання виробничих Завдання підлеглімі службами; невиконання Наказів, розпоряджені и доручень заступника директора з постачання; невжіття ЗАХОДІВ щодо Припинення виявленості порушеннях правил техніки безпеки, протипожежних та других правил, что створюють ЗАГРОЗА нормальній (безпечній) ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, его Працівникам; незабезпечення Дотримання Трудової и віконавської дісціпліні працівнікамі підлеглих служб та персоналом, что находится в его підпорядкуванні; Порушення внутрішнього розпорядку ПІДПРИЄМСТВА.


Посадова інструкція начальника складу


Начальник складу винен Забезпечити організацію и своєчасне Виконання робіт по прийому, Збереження и відпустці товарно-матеріальних цінностей.

Завдання та обов язки.

Для Виконання Покладення на нього функцій начальник складу зобов язаний: організовуваті и Здійснювати вантажно-розвантажувальні роботи з мінімальнімі витратами годині, дотрімуючісь правил техніки безпеки; Здійснювати контроль прийому товару на склад по якості и кількості, з оформленням відповідніх документів; Забезпечувати Збереження складованіх товарно-матеріальних цінностей; Керувати роботом по раціональному розміщенню товару на складі; контролюваті добір и відачі товарів замовнікові по видаткових накладних; візначаті Якість товару и відповідність типу обліковим данім; контролюваті ведення учета складськ...


Назад | сторінка 3 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка інформаційної системи обліку матеріалів для відділу матеріально-те ...
  • Реферат на тему: Автоматизація обліку відділу матеріально-технічного постачання
  • Реферат на тему: Права та обов'язки сторін з постачання товарів для державних потреб
  • Реферат на тему: Удосконалення системи преміювання персоналу відділу постачання ТОВ "Ст ...
  • Реферат на тему: Основні техніко-економічні показники роботи підприємства. Основи роботи ві ...