"> На підприємстві повинні бути документи, що закріплюють функції та обов'язки штатних, функціональних підрозділів і конкретних керівників.
Виробниче планування тісно пов'язане з технологічним та інформаційним забезпеченням виробництва, іншими словами, з сукупністю технологічних розробок і науково-технічної інформації, що надходить від спеціалізованих служб і спрямованої на підвищення економічної ефективності виробництва.
Основними завданнями технологічного та інформаційного забезпечення є:
- зниження собівартості виготовлення продукції за рахунок застосування більш дешевих матеріалів і товарозаменітелей; зниження енергоємності виробництва!
- підвищення якості продукції за рахунок технічного! вдосконалення конструкції виробу, застосуванні сучасних технологічних матеріалів, обладнання, технологічних процесів;
- підвищення ефективності виробництва на підприємстві за рахунок раціоналізації організації виробництва. Наприклад, концентрації виробництва і відповідно економії накладних витрат, використання нових методів організації праці та управління в операційному режимі, тобто на рівні виконання окремих операцій.
Виробниче планування тісно пов'язане з матеріально-технічним постачанням виробництва, забезпечуючи його раціоналізацію, передбачаючи концентрацію виробництва комплектуючих виробів на своїх виробничих площах, тим самим скорочуючи транспортно-заготівельні витрати, що особливо актуально в умовах кризового підприємства.
Виробниче планування пов'язане з управлінням виробництва в операційному розрізі. Операційний менеджмент передбачає методологію управління конкретними виробничими операціями, з метою скорочення витрат на підготовку до операції, на виконання операції, на контроль за якістю виконання операції.
Виробниче планування пов'язане з продуктивністю виробництва, тобто з комплексом показників, що визначають кінцеву фінансову ефективність виробництва окремого виду продукції або самостійного процесу, або ефективність роботи підприємства в цілому.
Виробниче планування пов'язане з управлінням якістю продукції. Причому на більшості підприємств стоїть завдання не підвищення якості продукції до рівня світових стандартів, а завдання забезпечення її бездефектності.
Результатом виробничого планування на підприємстві є такий плановий документ, як виробничий бізнес-план. [1]
2. Типи бізнес-планів на підприємстві
Визначення та обгрунтування кінцевої мети виробництва і локальних цілей, розробка програм їх реалізації становлять сутність найважливіших функцій бізнес-планування на підприємстві.
Змістом бізнес-плану підприємства є аналіз загального стану справ на момент розробки плану і визначення методів, способів і засобів для досягнення того рівня показників, яких підприємство вирішило досягти. Діяльність без бізнес-плану - це відповідна реакція на відбуваються події. Робота за планом - це можливість передбачити, а при необхідності - попередити характер і зміст подій, що наближаються.
Бізнес-план - це якісно новий рівень господарської діяльності підприємства, потужний інструмент, за допомогою якого можна контролювати і управляти виробництвом. Бізнес-план - це докуме...
