тично одні й ті ж, вивчалися завжди, і насамперед великими підприємствами. На таких підприємствах без планування роботи виробничих підрозділів обійтися не можна в принципі. Наприклад, на великих підприємствах Японії виробничі запаси (заділи) в основних виробничих цехах розраховані на 4 години роботи, т. е, весь ланцюжок цехів працює «з коліс». Наявність мінімальних запасів на підприємстві передбачає, що виробниче планування має бути виключно чітким.
У нашій країні, особливо в 1992-1995 рр.., було стільки критики планової системи управління виробництвом, що підприємства, навіть великі, фактично звели виробниче планування до рівня збору оперативних даних про результати роботи виробничих підрозділів і підприємства в цілому. Фактично перестав розроблятися такий документ поточного техніко-економічного планування, як техпромфінплан (план технічного, промислового, фінансового розвитку підприємства). Часто російські підприємці стверджують, що у своїй роботі не використовують такий інструмент управління виробництвом, як виробниче планування, не розробляють виробничий бізнес-план підприємства, але процвітають. Особливо це характерно для підприємств сфери обслуговування. Однак досягається це за рахунок обману споживачів послуг, готової продукції, різкого зниження їх якості, а також несплати податків.
Особливості виробничого планування на підприємствах в умовах сьогоднішньої економічної ситуації в Росії такі:
- орієнтація на необхідність планування в режимі вкрай нестабільною виробничого завантаження;
- висока потенційна ймовірність порушення планування термінів та обсягів ресурсного забезпечення виробництва з причин чисто фінансового характеру (немає коштів на оплату сировини, матеріалів, електроенергії);
- орієнтація переважно на короткострокове планування в позамовному розрізі;
- необхідність використання спеціальних підходів до планування продуктивності праці та якості продукції;
- постійний контроль за виробництвом.
Виробниче планування має бути забезпечено планово-нормативними документами. По-перше, обов'язковий комплект внутрішніх нормативно-методичних документів, що забезпечують регламентацію процесу управління;
- планування оперативного управління і контролю за кожним самостійного напрямку виробничої діяльності. Це особливо важливо для кризових підприємств, що випускають кілька різнорідних виробів, наприклад підшипниковий завод виготовляє підшипники і пече хліб, має ділянку автосервісу і ділянка розливу горілки;
- матеріально-технічне забезпечення виробництва;
- управління продуктивністю праці, як правило, на низовому рівні;
- управління якістю продукції.
друге, комплекс внутрішніх нормативно-методичних документів, що відображають перелік норм, нормативів і показників по конкретних напрямках виробничої діяльності, а саме:
- ліміти витрат матеріалів на виробництво окремих виробів;
- норми номінальної продуктивності праці робітника, працівника навіть в умовах неповного використання робочого часу;
- загальнодержавні вимоги до технічного рівня продукції (ГОСТ - у промисловості, СНиП - у будівництві).
