новою уряду Свердловської області «Про охорону доріг у весняний період», власник вантажного транспорту щорічно зобов'язаний купувати пропуск на час весняного закриття доріг для пересування транспорту понад 5 тонн. Щорічно вартість пропуску підвищується в середньому на 14%, що тягне додаткові витрати для компаніі.2. Зрив поставок сировини і матеріаловНевиполненіе умов поставок деякими контрагентами, що тягне за собою зупинку проізводства.3. Підприємства - конкурентиБолее гнучкі відносини з клієнтами, ефективна цінова боротьба з боку конкурентів, реклама продукції. Це тягне за собою втрату потенційних клієнтів.
Однак, незважаючи на ситуацію всередині підприємства і на зовнішньому ринку, керівництво позначило мета на перспективу - домогтися того, що збут продукції на зовнішній ринок буде становити близько 50% у загальній структурі збуту до 2012 року. Тим більше в 2012 році, на думку експертів, галузь будівництва Вологодської області зросте від 11 до 20% за найоптимістичнішими показниками. Отже, попит на будівельні матеріали зросте. Отже, ринок надасть всі можливості для збільшення обсягів збуту продукції. Домогтися такого результату важко, чи не переглянувши маркетингову діяльність підприємства. Інакше, в конкурентній боротьбі, підприємство ризикує опинитися в аутсайдерах. В аналізі потребують асортиментна політика, збутова і закупівельна діяльність.
ТОВ «Устюженський завод ЗБВ» з моменту створення був організований за традиційною лінійно-функціональній структурі: для кожної базової функції був свій відділ, до складу якого входили дрібніші структури. Кожен керівник відповідає тільки за свій підрозділ, а повноваження і право прийняття рішень в цілому по організації належали генеральному директору.
Організаційна структура підприємства ТОВ «Устюженський завод ЗБВ» містить наступні відділи (рис.1.1):
- виробничий;
- технічний;
- технічного контролю;
- транспортний;
- цех ЗБВ;
- постачання;
- збуту;
- склад готової продукції.
Апарат управління складається з наступних відділів:
- відділ кадрів;
- планово - економічний;
- бухгалтерія;
- відділ праці та заробітної плати;
- відділ техніки безпеки;
- заводоуправління.
Малюнок 1.1 - Організаційна структура управління ТОВ «Устюженський завод ЗБВ»
Метою діяльності ТОВ «Устюженський завод ЗБВ» є отримання прибутку шляхом збуту конкурентоспроможної продукції.
З розвитком виробництва і кооперації праці в управлінні, з появою нових проблем, що вимагають творчого підходу, стали чітко видно недоліки такої структури.
Таким чином, спостерігається відсутність гнучкості і динамічності, що ускладнює досягнення поставленої мети; тривалий час проходження інформації, прийняття і виконання рішень; можливість спотворення. Це призводить до уповільнення термінів реалізації цілей, сповільненого прийняттю управлінських рішень і зростанню управлінських витрат. Існуюча система організації управління потребує вдосконалення.
