а У3 Задовільна база для організації обліку витрат (середній рівень ефективності) Відповідає Чи обраний метод обліку витрат особливостям ремонту і як дотримується він на практиці В обліковій політиці визначений позамовний метод обліку витрат, а застосовується «котлової» метод У1 Висока ймовірність помилок при обчисленні собівартості окремих видів продукції (низький рівень ефективності) Чи забезпечує застосовувана методика обліку нормованих витрат їх правильне відображення Нормовані витрати відображаються на рахунках загальною сумою У2 Мається ймовірність помилок в аналітичному обліку. Слід перевірити господарські та операційні витрати Організовано чи облік втрат від браку Ні У1 Можливо спотворення собівартості продукції (низький рівень ефективності) Чи встановлені і як дотримуються методи списання загальногосподарських витрат Способи вибрані і дотримуються У3 Імовірність помилок при розподілі зазначених витрат невисока (середній рівень ефективності) Розроблено Чи схема зведеного обліку витрат на капітальний ремонт Визначено тільки робочий план рахунків, схеми зведеного обліку нетУ2 Можливі помилки в кореспонденції рахунків і визначенні собівартості (нижче середнього рівня ефективності) Перевіряються чи дані за сегментами витрат і дані зведеного обліку Чи не перевіряються У1 Необхідно провести вибіркову перевірку ( низький рівень ефективності) Чи відповідає облік витрат принципом тимчасової визначеності факторів Даний принцип в обліку витрат дотримується У3 Імовірність помилок невелика (середній рівень ефективності) З якою періодичністю звіряються дані аналітичного і синтетичного обліку витрат на капітальний ремонт Щокварталу У2 Велика ймовірність спотворення помісячних даних (нижче середнього рівня ефективності)
За результатами тестування встановлюється оцінка надійності систем і порівнюється з первісною оцінкою, отриманої на стадії планування. Якщо така оцінка виявиться нижче початкової, то необхідно скорегувати обсяг і порядок проведення інших аудиторських процедур. При цьому градації оцінок пропонуємо використовувати при тестуванні в наступній ієрархії. Градації оцінок стану (ефективності) внутрішньогосподарського контролю (К) витрат на капітальний ремонт:
К1 - низький рівень;
К2 - нижче середнього рівня;
К3 - середній рівень;
К4 - вище середнього рівня;
К5 - високий рівень;
Градації оцінок стану (ефективності) системи обліку (У) витрат на капітальний ремонт: У1 - низький рівень; У2 - нижче середнього рівня; У3 - середній рівень; У4 - вище середнього рівня; У5 - високий рівень.
Виходячи з практичного досвіду, знання інформаційних систем організації, ступеня кваліфікації працівників обліку, стану внутрішньогосподарського контролю, а також особливостей формування та первинної реєстрації витрат даного підприємства можна встановити кількісні значення вказаних градацій оцінок: К1=0,1 ; К2=0,3; К3=0,4; К4=0,6; К5=0,7; У1=0,3; У2=0,4; У3=0,5; У4=0,7; У5=0,8.
З даних таблиці можна зробити висновок про те, що стан внутрішньогосподарського контролю витрат в організації знаходиться між низьким і нижче середнього рівнями ефективності:
К2 + К1 + К2 + К2 + К2 + К1 + К1
К=-------------------------------------------=
