ку 2000 р. було запущено обладнання, що дозволяє клієнтам у м. Новоуральске користуватися Всесвітньою Мережею за допомогою сеансового доступу (dial-up). У липні 2000 р. з'явився перший клієнт хостингу на обладнанні ЗАТ «Урал-ТТК»- Компанія «Форатек».
У липні 2001 року впроваджено програмне забезпечення автоматизованої системи розрахунків за послуги доступу в Інтернет. У вересні 2001 р. були випущені перші картки доступу в Інтернет.
На сьогоднішній день серед найбільших клієнтів (за споживанням трафіку): Вснет (м. Сургут), Уральська телефонна компанія (м. Єкатеринбург), Перший Пермський Інтернет-центр (м. Перм), Уральський електрохімічний комбінат (м. Новоуральськ), Ямало-Ненецький філія Уралсвязьинформ (м. Небраска), Корус ІСП (м. Єкатеринбург), Пронет (м. Сургут), TAGnet (м. Нижній Тагіл), Компанія Сайт (м. Єкатеринбург).
Методи управління на підприємстві ЗАТ «Урал-ТрансТелеКом»
Для того, щоб підприємство добре функціонувало і приносило прибуток, необхідно впливати на його працівників. Так ось сукупність прийомів і методів впливу на працівників для досягнення цілей підприємства і називається методом управління.
На підприємства ЗАТ «Транстелеком-Байкал» існує велика кількість методів управління. Серед них виділяють такі групи: економічні, соціальні, адміністративні.
До економічних методів відносять метод заохочень і покарань, або як його ще називають метод «батога і пряника». За певні досягнення і успіхи працівник заохочується премією, а за неякісне виконання посадових обов'язків її позбавляється
До соціальних методів відносять такі методи, як підвищення на посаді, а відповідно і в статусі в разі успішного виконання роботи, або ж навпаки зниження внаслідок невиконання нормативів.
До адміністративних методів управління відносять накази, розпорядження керівника, які не обумовлюються і обов'язкові до виконання. Всі перераховані вище методи управління мають широке застосування на підприємстві «Транстелеком-Байкал».
1.2 Організаційна структура ЗАТ «Транстелеком-Байкал»
Управління підприємством повинно здійснюватися на базі певної організаційної структури. Структура підприємства та його підрозділів визначається підприємством самостійно. При розробці організаційної структури управління ЗАТ «Транстелеком-Байкал» необхідно було забезпечити ефективний розподіл функцій управління за підрозділами. При цьому потрібно було виконати наступні умови:
рішення одних і тих же питань не повинно знаходитися у відання різних підрозділів;
всі функції управління повинні входити в обов'язки керуючих підрозділів;
на даний підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому підрозділі. Між окремими підрозділами ЗАТ «Транстелеком-Байкал» існують як вертикальні, так і горизонтальні зв'язки.
Вертикальні зв'язки - це зв'язки керівництва і підпорядкування, наприклад, зв'язок між начальником підприємства і начальниками ділянок.
Горизонтальні зв'язки - це зв'язки кооперацій рівноправних елементів, наприклад зв'язок між відділом реалізації та фінансово-економічним відділом.
