ustify"> В основу структури управління підприємством покладена певна система. Відомо три основні системи управління виробництвом [2]:
· лінійна;
· функціональна;
· змішана.
Лінійна - являє собою схему безпосереднього підпорядкування з усіх питань нижчестоящих підрозділів вищестоящим. Це система досить проста і може бути ефективною, якщо не велике число розглянутих питань і щодо них можуть бути дані рішення в найближчих підрозділах. [2]
Функціональна - система являє собою схему підпорядкування нижчестоящого підрозділи ряду функціональних підрозділів, які вирішують окремі питання управління - технічні, планові, фінансові і т.п. У цьому випадку вказівки надходять більш кваліфіковані. Однак підлеглі підрозділи не завжди знають, як узгодити отримані вказівки, в якій черговості їх виконувати ... У чистому вигляді ця система використовується дуже рідко. [2]
У компанії ЗАТ «Транстелеком-Байкал» застосована змішана організаційна структура, так як загальне командування, розміщення ресурсів між відділами здійснює керівник організації, а деякі певні питання вирішують вже безпосередньо керівники відділу
Глава II. Стратегія організації
.1 Мета, місія та стратегічні позиція підприємства
Місія ЗАТ «Транстелеком-Байкал»: Ми сприяємо успішному бізнесу наших клієнтів, забезпечуючи їх телекомунікаційними послугами високої якості.
Ми прагнемо стати лідером на ринку послуг народжується інформаційного суспільства - послуг інфокомунікацій.
Наша мета - брати участь в становленні нових ринків, впровадженні нових інфокомунікаційних технологій. [1]
Стратегія розвитку групи компаній ТТК орієнтована на збереження існуючого бізнесу, а також передбачає вихід групи на нові сегменти телекомунікаційного ринку. [1] Реалізація стратегії виходу на роздрібні сегменти ринку дозволить групі компаній ТТК створити повний ланцюжок надання послуг зв'язку кінцевим споживачам (сегменти середнього та малого бізнесу та фізичні особи).
Термін планування даної стратегії - з 2008 по 2015 рік - відповідає першому етапу Стратегічної програми розвитку Холдингу РЖД. Сприяючи реалізації Програми розвитку Холдингу РЖД, група компаній ТТК планує забезпечити Російські залізниці послугами з будівництва, технічної експлуатації магістральних мереж зв'язку, а також інфокомунікаційних і телекомунікаційними послугами.
Мета компанії - бути лідером надання інноваційних послуг на національному рівні, забезпечити задоволення суспільних потреб та отримання прибутку [1]
Стратегічна позиція компанії на ринку.
Компанія «Транстелеком-Байкал» займає одну з лідируючих позицій на регіональному ринку послуг зв'язку. Це пов'язано з тим, що компанія надає високий сервіс з порівняно недорогими цінами. Також одним з плюсів компанії є висока якість послуг зв'язку. Безпосередньо впливає на компанію і те, що в Іркутській області існує велика розгалуження залізниць. А ТрансТелеКом-Байкал - єдина компанія, що поставляє послуги інтернету на залізницях в цьому регіоні. Всі ці складові допомагає компанії залишатися конкурентоспроможною...
