«традиційно чоловічу» систему цінностей, більш впевнені в собі, мають більш високим самоповагою і самооцінкою, більш сильною волею. Жінки-менеджери, які не змогли розлучитися з «традиційно жіночої» системою цінностей, більш тривожні, менш успішні в своїй справі, більш схильні звинувачувати себе в невдачах і менш самовпевнені. Простіше кажучи, жінка знаходиться в більш скрутному становищі: вона входить в чоловічий світ бізнесу «неозброєною», вона повинна відмовитися або поставити на другий план особисте щастя і зайнятися саморозвитком, навчанням, побудовою своєї професійної кар'єри. Не випадково успішна російська жінка-менеджер, як правило, старше своїх колег чоловіків на 5-10 років.
Нова економічна політика поставила російських жінок-менеджерів перед необхідністю освоювати нові зони відповідальності. Бізнес же як мета, як бажання активно поміняти своє життя ними не сприймається. В основному жінки-менеджери не рвуться на вищий щабель в управлінській ієрархії. Їх влаштовує роль правої руки, таємного радника, а остаточне слово вони готові залишити за чоловіком. Мабуть, чоловіків на посаді першого керівника спокушає також і відповідальність, а для жінок головне - свобода творчості і самовираження, де відповідальність іноді служить перешкодою. Що стосується основних складових успіху, то (у поданні опитаних жінок-менеджерів) це - знання, кваліфікація, незалежність від начальства, енергія, здоров'я, спритність і ініціативність. Російські жінки перебувають ще на початку свого шляху у великий бізнес, тоді як у розвинених країнах вони зайняли в ньому помітне місце.
Психологічно жінки готові до просування по службі саме в зрілому репродуктивному віці, коли вони відбулися як матері або не мають і вже не прагнуть створити сім'ю. Кар'єрні орієнтації та планування професійного зростання у молодих жінок, які працюють в системі влади на низовому рівні, практично відсутні. Змінити цю ситуацію можуть тільки спеціальні програми навчання і підготовки, а також реальний розвиток системи соціальних послуг, центрів допомоги сім'ї і дітям. Такі програми повинні розроблятися на федеральному і регіональному рівнях. Вони повинні з урахуванням вікових етапів професіоналізму жінок та їх психофізіологічних особливостей. У них необхідно передбачити:
мотивацію навчання та підвищення кваліфікації для жінок;
гарантії участі жінок у кадровому резерві та конкурсах на заміщення вищестоящих посад;
стимулювання занять науковою і дослідницькою діяльністю;
гендерна просвіта населення, цілеспрямовану роботу засобів масової інформації;
проведення психологічних тренінгів, семінарів, практичних занять серед жінок по їх особистісному зростанню і самоствердження;
оптимальність форм та часу навчання (з урахуванням поєднання виконання сімейних обов'язків).
Таким чином, актуальність вивчення проблеми жіночої кар'єри очевидна, тому успішна професійна кар'єра в корені може змінити мікроклімат сім'ї, оскільки зросте авторитет жінки як матері і дружини. Виникнуть передумови для зміни самооцінки чоловіком себе як чоловіка, з яким пов'язана доля процвітаючої жінки, можливо, відбудеться зміна погляду і на розподіл сімейних обов'язків. Разом з тим просування жінки по щаблях кар'єрної драбини дозволить їй збільшити матеріальний добробут сім'ї, впли...
