ики типу видання, його рівня і якісності, націленості на певну аудиторію [3].
.2 Періодичне видання і його аудиторія
Один з напрямків редакційного менеджменту пов'язано із зміцненням зв'язків періодичного видання з його аудиторією. Без цих зв'язків видання залишиться в інформаційному вакуумі. Відсутність інформації про реакцію читачів і телеглядачів на виступи газети і програму обмежують можливості керівників колективу у плануванні випуску видання і в проведенні ефективної економічної політики. Зворотний зв'язок редакції або компанії з аудиторією видання можна встановити, застосовуючи перевірені практикою методи спілкування з користувачами його інформацією. Одним з таких методів є масова, точніше, організаційно-масова робота, яку успішно проводила ще радянська преса. Накопичений нею досвід можна використовувати і в ринкових умовах.
Під масовою роботою розуміють систему організаційних заходів, мета яких - встановлення і зміцнення зв'язків періодичного видання з його аудиторією. Прагнення керівників деяких видань випускати їх тільки руками професійних журналістів, як показує практика, неминуче призводить до зниження рівня їхньої продукції. Це й зрозуміло - ніякої професійний журналіст не зможе бути настільки ж компетентний у якій-небудь області знань або галузі економіки, як працює тут фахівець. І навіть великий редакційний колектив не в змозі забезпечити своє видання всебічної актуальною інформацією про події, що відбуваються в різних містах і селах регіону його поширення.
Тому, як і колись, перед кожною редакцією постає завдання створення свого активу та організації роботи з ним. Кілька десятків друзів газети, завжди готових прийти до неї на допомогу, - важлива підмога її редакції. А редакції невеликих місцевих видань взагалі не можуть працювати без підтримки свого активу.
Хто ж входить до складу редакційної активу? Першу його частину складають інформатори. Це люди, готові повідомляти журналістам про новини, що представляють інтерес для газети чи телебачення. Своїх інформаторів редакції корисно мати в державних органах того регіону, який обслуговує її видання, в громадських організаціях, на підприємствах і на біржах, в культурних центрах і університетах - скрізь, де можуть відбуватися події, які становлять суспільний інтерес [4].
Інформатор може сам не писати в газету, він лише поставляє інформацію у вигляді усного повідомлення або копії документа, співробітник редакції потім оформить цю інформацію у вигляді замітки або іншого тексту.
Нерідко ця діяльність інформатора залишається прихованою від оточуючих. Але його послуги повинні бути оплачені, його інформація - цінний товар, який доводиться купувати, іноді за досить значну суму. Роль ентузіазму інформатора, його прихильності до газети в нових умовах знизилася, хоча і не слід повністю скидати їх з рахунку.
До складу редакційної активу входять консультанти.
Це фахівці - вчені, правознавці, фінансисти, інженери та ін, до яких завжди можуть звернутися за порадою чи консультацією співробітники редакції. Якщо в неї надійшла стаття, зміст якої викликає сумнів у журналіста, консультант підкаже йому, чи доцільно її публікувати, допоможе виправити положення, що викликають сумніви.
Але найважливішу частину активу ре...
