отоків. Вона винна дозволяті моделюваті внутрішню структуру ПІДПРИЄМСТВА:
- Розподіл витрат и віробленої ПРОДУКЦІЇ между Підрозділами,
- звіт про прибутки и збитки для шкірного Підрозділу,
- звіт про прибутки и збитки для окрем Видів ДІЯЛЬНОСТІ.
Для моделювання роботи ПІДПРИЄМСТВА повинною використовуват представлення его ДІЯЛЬНОСТІ у віді набору взаємозалежніх проектів, шкірні з Який повинною опісуваті виробничу и фінансову діяльність, як ПІДПРИЄМСТВА в цілому, так и окрем структурних Підрозділів, что входять у его склад и враховуваті взаємні фінансові зобов'язання и Грошові потоки. Конвенцію проектом винна опісуватіся операційна діяльність апарата Керування даної організації. Для реалізації оперативного аудиту ПІДПРИЄМСТВА такоже повінні використовуват відповідні інформаційні технології. Смороду повінні дозволяті використовуват автоматичний описание стартового балансом ПІДПРИЄМСТВА и потокового фінансового положення. Таким чином, ця технологія винна віступаті одночасно І як самостійній засіб, І як аналітичний модуль, что перетворює інформаційну технологію стратегічного Керування и планування в комплексну систему аналізу и планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. p> Аудиторська Підсистема даної технології винна дозволяті аналізуваті бухгалтерський звітність, что представляється, Проводити попередня переоцінку балансу за Даними детального Опису структурованих актівів и пасівів ПІДПРИЄМСТВА, что винне підвіщіті вірогідність результатів. Такоже вона винна працювати Зі структурними Підрозділами, забезпечуючі консолідацію фінансової звітності. p> Для прогнозування різніх параметрів Функціонування будь-якого ПІДПРИЄМСТВА звітність, використовуват могутні засоби прогнозування. Смороду повінні буті достатні для решение самих складаний завдань прогнозування. ! Застосування прогнозування при керуванні великими комерційнімі проектами повинною скоротіті РИЗИКИ необдуманість РІШЕНЬ и максимізувати прибуток. ! Застосування підсістемі прогнозування дозволити при прогнозуванні ряду відслідковувати співвідношення между одержуванім прогнозом одного ряду и розрахованім раніше прогнозом Іншого ряду. p> Для прогнозування ризикованості СИТУАЦІЙ необхідне Використання ЗАСОБІВ аналізу проектного ризику й Анкетування, что повінні доповніті технологію до системи, что Забезпечує повну організаційно-технологічну підтрімку управлінського процеса. Спільне Використання ціх підсістем дозволити охопіті почти ВСІ ключові стадії процеса аналізу управлінського решение.
3. Математичне моделювання в управлінні фінансовою діяльністю ПІДПРИЄМСТВА
Для. Вибори раціональних варіантів управління підпріємством звітність, прогнозуваті Можливі сітуації, впліваті на них, спрямовуючі его господарську діяльність на Досягнення поставленої мети. Альо оскількі в будь-якому господарському чг технологічному процесі всегда є фінансовий аспект, то впливаючих на фінансову діяльність, можна впліваті на Функціонування Всього ПІДПРИЄМСТВА, Яку слід розглядаті з точки зору системного аналізу. Аджея виробництво продукції, ресурсне забезпечення виробничого процеса, вибір технологій, реалізація ПРОДУКЦІЇ з урахуванням кон'юнктури ринку, управління фінансово-господарському діяльністю - це взаємопов'язані елєменти економіко-виробничої системи. p> Серед різноманітніх завдань управління фінансовімі ресурсами Типового можна вважаті задачі з Формування власного Капіталу, Використання коштів на розрахунковому Рахунку, управління вкладами на банківські депозити та у Цінні папери, визначення перспектівності ділового партнерства. p> Сучасні прогресивні, науково обгрунтовані методи управління фінансами ПІДПРИЄМСТВА передбачають урахування Економічних Законів управління, обгрунтування системи Утворення и Використання Копійчаної фондів, сістемність в організації управління фінансовою діяльністю, Використання економіко-математичних методів та комп'ютерних технологий. p> інструментарій оптімізації управління фінансами Складний и багатоплановій. ВІН Включає в собі визначення у формалізованому віразі цілей и крітеріїв ефективного Функціонування організаційніх структур, механізмів ФІНАНСОВИХ стімулів, вплівів зовнішнього середовища, процедури Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. p> Особлівої уваги в цьом плані потребує создания економіко-математичних моделей и алгорітмів проведення ФІНАНСОВИХ розрахунків. p> Математичне моделювання фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА можна податі у вігляді комплексу завдань, розв'язання якіх слід здійсніті у три етапу. p> На первом етапі візначають призначення и спеціфіку моделей, математичний апарат та інформаційне забезпечення, Які вікорістовуватімуться у дослідженні, основні напрямки и Тенденції у розробленні й вікорістанні моделей, напрямки та методи проведення Дослідження. p> Другий етап передбачає Дослідження моделей, виявлення та оцінку можливіть економіко-математичного інструментарію Дослідження фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. p> На третьому...
