етапі досліджується можлівість и необхідність создания системи ФІНАНСОВИХ моделей, забезпечується узгодженість їх Функціонування, розробляється проект МОДЕЛІ досліджуваної системи. p> Для забезпечення цілісності системи управління фінансовою діяльністю передбачається Виконання умови Єдності цілей та інтересів на всех рівнях управління, Єдності Принципів управління, Єдності процеса управління. p> Дослідження з удосконалення фінансового управління підпріємством потребуються конкретного Вибори крітерію, за помощью Якого можна порівнюваті Різні Варіанти впліву на предприятие, его фінанси та систему управління. p> Це зумовлює необхідність незалежного експертного аналізу шкірного впліву чг Реакції системи управлінні на цею Вплив. Ефективно засобой проведення ДОСЛІДЖЕНЬ є методи імітаційного моделювання, Які Забезпечують числовий експеримент над математичность моделями реальних СИТУАЦІЙ Із Використання комп'ютерних технологій. p> ЗРОСТАННЯ складності, трудомісткості проведення ФІНАНСОВИХ розрахунків є наслідком ЗРОСТАННЯ фінансової інтеграції. br/>
4. Моделювання ФІНАНСОВИХ стратегій на мікроекономічному Рівні
Побудова будь-якої МОДЕЛІ пріпускає для дослідника вибір между "аналітічною доступністю и реалізмом "," простотою и подібністю "чи" Описова точністю ї аналітічною прійнятністю ". Бажано, по возможности, поєднаті в Нашій МОДЕЛІ фінансової стратегії зазначені позіції [2].
Методологія Формування фінансової стратегії ПІДПРИЄМСТВА Включає обгрунтування и Вироблення таких Принципів ДІЯЛЬНОСТІ, проходження Якими дозволило б зацікавленім суб'єктам Ефективно вірішуваті візначені питання. Основними принципами моделювання фінансової стратегії є прямування прийнятя стратегією стійкого развития ПІДПРИЄМСТВА, базування на теоретічній МОДЕЛІ фінансової стратегії, облік оргструктури ПІДПРИЄМСТВА и змін в ньом, вибір варіанта фінансової стратегії на альтернатівній Основі з декількох прогнозованіх сценаріїв.
Фінансова стратегія візначає Способи Залучення, нагромадження и навпростець витрат ФІНАНСОВИХ ресурсів. Необхідна Організаційна підготовка процедури Формування стратегії аж до співбесід з керівнім персоналом ПІДПРИЄМСТВА і т.п.
ВАЖЛИВО Частинами моделювання фінансової стратегії є визначення етапів цього процеса. p> етап моделювання фінансової стратегії ПІДПРИЄМСТВА наступні:
1. Описание ПІДПРИЄМСТВА як Відкритої системи здійснюється з урахуванням впліву на неї факторів макро-і мікросередовіща. За підсумкамі Опису ПІДПРИЄМСТВА нужно здобудуть чітку картину наявних сил и ЗАСОБІВ, оцініті їх Позитивні и негатівні боки, Встановити возможности існуючої фінансової структурованих и Напрямки ее розвітку. При цьом ВАЖЛИВО провести: визначення границь ПІДПРИЄМСТВА в різніх сферах рінкової ЕКОНОМІКИ; аналіз соціально-економічного (у тому чіслі и фінансового) потенціалу ПІДПРИЄМСТВА; аналіз прайси ПРОДУКТІВ у зоні господарювання; визначення позіцій (ніші) ПІДПРИЄМСТВА.
2. Визначення Стратегічних цілей. ВАЖЛИВО урахування різніх тіпів Стратегічних цілей, Стислий їх можна представіті як Збереження наявного позіцій ПІДПРИЄМСТВА на колішніх ринках у новіх Економічних умів, Збільшення обсягів реалізації ПРОДУКТІВ при зміні пропорцій между ними и зміні географії рінків, ріст обсягів реалізації ПРОДУКТІВ за рахунок Освоєння новіх Видів при збереженні географії рінків, СКОРОЧЕННЯ обсягів реалізації ПРОДУКТІВ за рахунок згортання випуску Деяк з них. p> 3. Розробка різніх варіантів фінансової стратегії відповідно до цілей ПІДПРИЄМСТВА та врахування аналізу ее потенціалу, у підсумку Якого повинною здійснітіся бажана зміна у фінансовій сітуації ПІДПРИЄМСТВА. При формуванні фінансової стратегії поряд з фінансовим потенціалом ПІДПРИЄМСТВА істотнім є особістісній Потенціал колективу та йо керівніків. ВАЖЛИВО Дотримуватись непорушний принципом: аналіз потенціалу ПІДПРИЄМСТВА передує аналізу прайси его ДІЯЛЬНОСТІ. Потенціал ПІДПРИЄМСТВА візначає его возможности та Дії у визначеному сегменті прайси.
4. Формування крітеріїв відбору варіантів для создания регуляторів Зі Зменшення числа розроблювальних альтернатив; найчастіше ними в мінімальному варіанті віступають два КРИТЕРІЇ відбору: забезпечення мети моделювання и наявність найменша трансакційніх витрат по здійсненню варіанта [1].
5. Вибір найкращого варіанта МОДЕЛІ. ВАЖЛИВО методично правильно создать базу для відбору варіанта стратегії. Варіанти стратегій звітність, оцінюваті за Наступний крітеріямі: ступінь Досягнення мети ПІДПРИЄМСТВА; економічна ефективність (результат); Надійність реалізації; соціальна та екологічна прійнятність; технологічна здійсненність.
6. Деталізація Обраний варіанта МОДЕЛІ фінансової стратегії здійснюється путем доведення Загальної МОДЕЛІ до уровня наповнення ее суб'єктами-виконавцями, розробки конкретних програм и проектів. ВАЖЛИВО візначіті пріорітетність завдань у рамках Загальне Стратегічних цілей розвітку.
7. Оформлення фінанс...
