Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Використання MS Project для визначення критичного шляху проекту

Реферат Використання MS Project для визначення критичного шляху проекту





мплект пакетів, але і ретельно продумати - і здійснити - його впровадження. p> Як відомо, основне завдання керівника проекту - забезпечити виконання робіт у встановлені терміни, в рамках виділених коштів і з відповідним якістю. Для успішної реалізації проекту недостатньо скласти техніко-економічне обгрунтування - потрібно ще скласти докладний план, враховує вимоги щодо використання ресурсів, оперативно контролювати виконання робіт, відстежувати терміни і дотримуватися обмеження за обсягом фінансування, своєчасно вносячи корективи в допустимих розмірах. Це і є суттю процесу управління. p> Класифікація програмного забезпечення для управління проектами

Перші системи УП дозволяли представити проект у вигляді мережі, розрахувати ранні та пізні дати початку і закінчення робіт проекту і відобразити роботи на тимчасовій осі у вигляді діаграми Гантта. Пізніше, в системи були додані можливості ресурсного і вартісного планування, засоби контролю за ходом виконання робіт.

Використання систем довгий час обмежувалося традиційними областями - великими будівельними, інженерними або оборонними проектами і вимагало професійних знань. Однак, за останнє десятиліття ситуація в галузі використання ПО календарного планування різко змінилася. p> Завдяки підвищенню потужністю і зниження вартості персональних комп'ютерів, а також, за участю таких корпорацій, як Microsoft і Symantec, програмне забезпечення та методики управління, доступні раніше тільки заможним організаціям, прийшли на робочі столи і увійшли в повсякденну практику менеджерів і співробітників середніх і малих компаній. p> В даний час на ринку представлено значну кількість універсальних програмних пакетів для персональних комп'ютерів, що автоматизують функції планування та контролю календарного графіка виконання робіт. Серед найбільш популярних можна навести наступні:

Primavera Project Planner (P3) (Primavera); Microsoft Project (Microsoft); Time Line (Time Line Solutions); Open Plan (Welcome Software); Artemis Views (Artemis Management Systems); CA-Super Project (Computer Associates International Inc.); Project Scheduler (Scitor Corp.); TurboProject (IMSI); Project Workbench (Applied Business Technology); Spider Project (Технології управління Спайдер);

Багато фахівців з розробки та впровадження систем управління проектами розділять ПЗ на професійні і настільні (непрофесійні). Професійні системи надають більш гнучкі засоби реалізації функцій планування і контролю, але вимагають великих витрат часу на підготовку і аналіз даних і, відповідно, високої кваліфікації користувачів. Другий тип пакетів адресований користувачам-непрофесіоналам, для яких управління проектами не є основним видом діяльності. Від користувачів, використовують пакети планування лише час від часу при необхідності спланувати невеликий комплекс робіт або ввести фактичні дані по проекту важко очікувати серйозних витрат часу і зусиль на те, щоб освоїти і тримати в пам'яті будь-які специфічні функції планування або оптимізації розкладів. Для них більш важливим є простота використання та швидкість отримання результату.

Практично всі системи календарного планування і контролю мають схожий набором функцій:

2.1. Функціональні особливості програмних засобів управління проектами

В 

Як правило, сучасні системи календарного планування, поширювані на ринку, забезпечують основний набір функціональних можливостей, які включають в себе:

1. Засоби опису комплексу робіт проекту, зв'язків між роботами і їх тимчасових характеристик:

2. Засоби підтримки інформації про ресурси і витратах за проектом і призначення ресурсів і витрат окремих робіт проекту.

3. Засоби контролю за ходом виконання проекту.

4. Зручні графічні засоби представлення структури .

Діаграма Гантта; PERT діаграма; Засоби створення звітів;

Крім того, наступні додаткові можливості повинні бути розглянуті при виборі пакета планування:

Сортування даних; Критерії відбору даних; Можливості друку; Засоби обміну даними; Робота в мережі; Робота з декількома проектами; Мови програмування та розробки макровизначень.

2.2 . Перелік параметрів для оцінки застосовності пакета УП (вимоги до продукту):

Вимоги до розмірності. Багато програмні продукти дозволяють управляти проектами, що складаються з тисяч робіт. Недорогі пакети при цьому використовують оперативну пам'ять комп'ютера. Дорогі пакети гарантують управлінн...


Назад | сторінка 3 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Удосконалення процесів управління проектами при реалізації проекту Chirag o ...
  • Реферат на тему: Розробка основних документів проекту організації робіт і проекту виконання ...
  • Реферат на тему: Сутність і необхідність планування витрат проекту. Бюджет проекту, як осно ...
  • Реферат на тему: Управління проектами з використанням MS Project
  • Реферат на тему: Розробка основних документів проекту виконання робіт (ППР) на пристрій гідр ...