ситуація в кожній організації. Проте ви можете послатися, як на зовнішні фактори, так і на особливості конкретної компанії. Чим більш докладним буде відповідь, тим краще. Бажано прикласти до нього якомога більше документів.
Після цього потрібно перевірити своїх контрагентів, хоча б основних, зібрати по них виписки з ЕГРЮЛ та установчі документи. Чиновники теж не зможуть перевірити всіх ваших партнерів, тому акцент робитиметься на тих, за якими можна нарахувати максимальну суму. Можливо, за результатами перевірки від деяких доведеться відмовитися, щоб не дискредитувати свою компанію.
Після необхідно провести аналіз схем роботи з партнерами, особливо, з тими, на яких можуть звернути увагу ревізори. Можливо, щось доведеться змінити і від чогось також відмовитися.
Далі потрібно привести в порядок документи, частина з них доведеться відновити, частина - запросити у ділових партнерів. І на закінчення, перевірте стан активів організації. Цілком можливо, що доведеться якось їх убезпечити.
Бажано упоратися з усім цим за місяць і не втрачати час даремно. Це той термін, який буде потрібно ревізорам, щоб прийняти рішення про те, що робити з компанією далі. У будь-якому випадку до цього часу компанія повинна максимально приготуватися до проведення в стінах її офісу виїзної ревізії.
Список літератури
Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту buhgalteria
Дата додавання: 26.02.2014
