лок управління - загальне керівництво Опис організацією, система управління и стиль управління.
Оцінка інноваційного потенціалу могут Проводити за двома підходамі:
оцінка готовності організації до реалізації одного нового проекту;
інтегральна оцінка поточного стану організації відносно всех або групи проектів, что Вже реалізувалісь.
Оцінка інноваційного потенціалу проводитися за схемою: ресурс (Р) - функція (Ф) - проект (П). Під проектом або програмою розуміють випуск або реалізація нового продукту (послугі0, направлення ДІЯЛЬНОСТІ.
Внутрішній стан системи опісується структурними параметрами, Які в свою черго поділяються на Ресурсні и функціональні. Ресурсні структурні параметри характеризують знос (Фізичний и моральний), старіння, залишкова Потужність, запас ресурсів и організаційніх ЗАСОБІВ (технології, методів, організаційної структури). Функціональні структурні параметри характеризують раціональність, ефективність Функціонування системи по відношенню до використаних ресурсів, Використання організаційного потенціалу, керованого впліву.
Наприклад.
Елемент (блок) - Кадрі. p> Вхідні параметри: ЧИСЕЛЬНІСТЬ; кількість спеціалістів, что мают вчений ступінь; витрати на зарплату, тощо.
вихідні параметри: трівалість Виконання робіт (трівалість фаз ЖЦІ и Всього циклу); рівень, Якість продукції, услуг, проектів; витрати на Виконання робіт; ОБСЯГИ Виконання робіт; Звільнення и переміщення співробітніків, тощо.
Інтегральні показатели: Продуктивність праці, витрати на +1 гривню, тощо.
Ресурсні Параметри: кваліфікація; співробітніцтво; лояльність фірмі; навички и досвід; середній вік колективу, тощо.
Функціональні параметри: рівень професійно-кваліфікаційного розподілу праці, спеціалізації и сумісніцтва; облік особіст характеристик співробітніків, керівніків и Другие.
Для вімірювання інноваційного потенціалу розробляються СПЕЦІАЛЬНІ опитування и анкети різного ступенів деталізації параметрів. Іноді Використовують п'ятібальну систему оцінок. Зміст оцінок:
5 - Дуже Добре стан, Повністю задовольняє норматівній МОДЕЛІ Досягнення інноваційної цілі - класіфікується як Дуже Добре сторона інноваційного потенціалу;
4 - добрий стан, задовольняє норматівній МОДЕЛІ, що не потребує змін - сильна сторона;
3 - середній стан, потребує Деяк обмежених змін, щоб довести до вимог нормативної МОДЕЛІ;
2 - поганий стан, потребує суттєвіх змін - класіфікується як Слабко сторона інноваційного потенціалу;
1 - Дуже поганий стан, потребує радикальних перетвореності - Дуже Слабко сторона.
В
3. Тіпі інноваційної стратегії
Вибір стратегії є Запорука успіху інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. Слово "стратегія" пішло від грецького В«StrategosВ» и означає "Мистецтво генерала" або "мистецтво розгортання військ у бою". У теорії та практіці современного управління стратегія візначається як:
- набор правил, Якими керується предприятие при прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ;
- прінціпові, середні та Довгострокові решение, что дають орієнтірі та направлення окрем ЗАХОДІВ господарської ДІЯЛЬНОСТІ на Досягнення поставленої цілей;
- загальний комплексний план, что призначеня для забезпечення Приведення місії та цілей ФІРМИ в життя.
Стратегія - це взаємопов'язаній комплекс Дій з метою покращення жіттєздатності и Економічної могутності ПІДПРИЄМСТВА (ФІРМИ) по відношенню до конкурентів. p> За своєю Божою сутністю будь-які стратегічні заходь, что почінаються підпріємством, мают інноваційний характер, оскількі смороду так чи інакше грунтуються на нововведеннях у їх економічному, Виробничому або ЗБУТОВА потенціалах.
Інноваційна стратегія - один з ЗАСОБІВ Досягнення цілей організації (корпорації, ФІРМИ), Які відрізняються від других ЗАСОБІВ своєю Божою новизною, дере за все для даної організації, І, Можливо, для ринка, споживачів.
Стратегія нововведень або інноваційна політика передбачає об'єднання цілей технічної політики и політики капіталовкладень та спрямована на Впровадження новіх технологій и Видів ПРОДУКЦІЇ. Інноваційна політика ФІРМИ орієнтується на Досягнення майбутніх результатів через інноваційний процес. Стратегії взагалі, и Інноваційні в тому чіслі, направлені на Розвиток и Використання потенціалу організації и розглядаються як Реакція на Зміни зовнішнього середовища. ЧИСЕЛЬНІСТЬ інноваційніх стратегій обумовлюється складом компонентів внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА.
Таким чином, відносно внутрішнього середовища Інноваційні стратегії поділяються на декілька Найбільші груп:
- продуктові (Портфельні, підпріємніцькі або бізнес-стратегії, Які направлені на Створення і реалізацію новіх виробів, технологій и услуг);
- функціональні (Науково-технічні, виробничі, маркетингові, сервісні),
- Ресурсні (Фінансові, трудові, інформаційні, матеріально-технічні)...
