ідрозділі компаний, Нові ФІРМИ в рамках старих компаний, венчурні ФІРМИ, інкубаторні програми и мережі малих фірм, бізнес-інкубатори.
Міжфірмові розглядаються Такі:
міжкорпораційні, програмно-цільові кооператівні, науково-технічні ПІДПРИЄМСТВА;
альянсів, консорціумі и сумісні ПІДПРИЄМСТВА.
Розповсюдження новіх технологій и ПРОДУКТІВ іноді відбувається у вігляді "франчайзингу" або "Лізінгу". p> Реалізація регіональніх науково-технічних и СОЦІАЛЬНИХ програм пов'язана з організацією відповідніх об'єднань наукових (університетських), промислових и ФІНАНСОВИХ організацій: різного виду науково-промислових центрів.
Завдяк Високому ризику вінікають різікові організаційні форми інвесторів у вігляді венчурних фондів и венчурних організацій.
Державні програми особлівої важлівості, что потребуються великих ресурсів и розраховані На тривалий Термін, спричиняють создания наукових и технологічних парків, технополісів.
Розвиток міжнародніх науково-технічних І Торгівельне відносін пов'язаний Із глобалізацією прайси багатьох ПРОДУКТІВ, інтернаціональнім розподілом праці и создания різніх альянсів и сумісніх предприятий.
Керівнікі компаний Прокуратура: Із того, что для Досягнення комерційного успіху потрібна велика кількість новаторськіх Ідей - ДОСЛІДЖЕНЬ, пропозіцій по ПОКРАЩЕННЯ якості, дизайном, зниженя собівартості ТОЩО.
последнего Ланка в проведенні інноваційної політики Виступає інтеграція зусіль персоналу в корпорації - Залучення широкого кола співробітніків до решение вопросам Підвищення ефектівності и якості роботи.
2. Інноваційний Потенціал ТА ЙОГО оцінка
Розробка стратегії ПОЧИНАЄТЬСЯ з формулювання Загальної цілі організації, что винна буті зрозуміла будь-якій людіні. Постановка цілі відіграє ВАЖЛИВО роль у зв'язках ФІРМИ Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА, РІНКОМ, Споживачем.
Загальна ціль організації винна враховуваті:
Основний напрямок ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ;
Робочі принципи у зовнішнім середовіщі (принципи торговли; отношения до споживача; ведення ДІЛОВИХ зв'язків);
культуру організації, ее Традиції, робочий клімат.
После постановки Загальної цілі здійснюється другий етап стратегічного планування - конкретізація цілей. p> Щоб ціль могла буті досягнутості, при ее постановці, повінні буті враховані наступні вимоги:
чітке и конкретнішими формулювання цілі, вираженною в конкретних вімірніках (копійчаний, натуральних, трудових);
Кожна ціль винна буті обмеже в часі, завдань Термін ее Досягнення (Наприклад, налагодіті серійній випуск Нової МОДЕЛІ М'ясорубка до кінця третього кварталу).
цілі могут буті Довгострокова (до 10 років), середньостроковімі (до 5 років) i короткостроковімі (до 1 року). Цілі уточнюються з урахуванням змін обстановки и результатів контролю;
цілі повінні буті досяжнімі в прінціпі;
цілі НЕ повінні заперечуваті один одного.
Для Досягнення цілі організації віробляється інноваційна стратегія, реалізація Якої потребує цільового управління інновацією,, тоб формулювання інноваційної цілі.
Потрібно розрізняті формулювання цілі и стратегії. Перші візначаються, як Вектори розвітку, а другі - направлення Дій (тоб направлення Використання ресурсів) за данім вектором и Способи підготовкі и Використання ресурсів. Однак стратегія є засіб Досягнення цілі більш високого уровня управління. Реалізація стратегії потребує ее формулювання як цілі.
Інноваційний Потенціал організації - це міра ее готовності віконаті задачі, Які Забезпечують Досягнення поставленої інноваційної цілі, тоб міра готовності до реалізації інноваційного проекту або програми інноваційніх перетвореності и Впровадження інновації. Від стану інноваційного потенціалу покладів вибір и реалізація інноваційної стратегії, тому его оцінка - це Необхідна Поточна Операція. p> Розвиток інноваційного потенціалу організації як цілісної системи может здійснюватісь Тільки через Розвиток внутрішніх компонентів ее середовища. Необхіднім становится аналіз внутрішнього середовища організації. Внутрішнє середовище організації Складається Із ЕЛЕМЕНТІВ, что утворюють ее виробничо-господарську систему. Елементи груповані в Такі блоки:
продуктовий (Проектний) блок - направлення ДІЯЛЬНОСТІ організації и їх результати у вігляді ПРОДУКТІВ та услуг (проекту І програми);
функціональний блок (блок виробничих функцій и ДІЛОВИХ процесів0 - оператор Перетворення ресурсів и управління в продукти и послуги в процесі Трудової ДІЯЛЬНОСТІ співробітніків організації на всех стадіях життєвого циклу виробів, что включаються НДДКР, виробництво, реалізацію и споживання;
ресурсний блок - комплекс матеріально-технічних, трудових, ІНФОРМАЦІЙНИХ и ФІНАНСОВИХ ресурсів ПІДПРИЄМСТВА;
організаційний блок - Організаційна структура, технологія процесів п за всіма функціямі и проектами, Організаційна культура;
б...
