і праці від економії робочого часу
В
Продуктивність праці на ж/д транспорті в цілому
В
Фактори підвищення продуктивність праці:
1) матеріально-технічні
- енергоозброєність
- електроозброєність
- технічна озброєність
Всі три чинники визначаються обсягом споживаної енергії, що припадає на одного робітника. Характеризують рівень використання технічних засобів. p> 2) соціально-економічні
Характеризують ступінь виконання робочої сили
- якість підготовки фахівців
- кваліфікація
- освіта і т. д.
3) організаційно-структурні
- кооперація поділу праці
- раціональна організація праці
Організація праці - це система заходів, що забезпечує раціональне використання робочої сили.
На ж/б транспорті організація праці має особливості:
1) безперервність перевезень
2) велика територіальна роз'єднаність
3) робота ведеться в рухомому рухомому складі протягом довгого часу.
Організація праці включає наступні напрямки:
1) поділу і кооперації праці
2) вдосконалення організації та обслуговування робочих місць
3) поліпшення умов праці
4) вдосконалення методів і прийомів праці
5) вдосконалення режимів праці і відпочинку
6) поліпшення нормування праці
7) вдосконалення морального і матеріального стимулювання праці.
Організація праці дозволяє і повинна вирішити три групи завдань:
1) економічні - Підвищення продуктивності праці і його якості
2) психофізіологічні - Створення сприятливих умов праці для психіки і здоров'я людини
3) соціальні - Забезпечення привабливості праці
Умови роботи - фактори, елементи виробництва, які надають вплив на здоров'я і працездатність людини.
Робочий час: поняття, структура й використання
Робочий час встановлюється законодавчо КЗПП = не більше 40 годин на тиждень, а для роботи з важкими і шкідливими умовами праці не більше 36 годин, а у віці до 16 років - не більше 24 годин.
Робочий час - це законодавчо встановлений період часу, в протягом якого працівники повинні виконувати свої обов'язки. Тривалість цього часу протягом доби називається робочим днем.
В
Малюнок 3. Структура робочого часу. p> Продуктивне час - це час на підготовку, власне виконання та завершення виробничого завдання.
Ділиться на:
- підготовчо-заключний - це час, пов'язане з підготовкою до роботі і завершенням роботи.
- оперативне - час на безпосереднє виконання заданих операцій
Ділиться на:
1) основне
2) допоміжне
Основне - час на перетворення предметів праці передбачене технічними процесами, виконання основних прийомів роботи.
Допоміжне - час на виконання допоміжних операцій (Установка, зняття вироби). p> Час обслуговування робочого місця - час на підготовку робочого місця, обслуговування його (змащення, прибирання обладнання)
Непродуктивне час - час на виконання випадково виниклої і зайвої роботи
Випадкова робота - робота, не передбачена завданням, але викликана випадкової необхідністю (виправлення шлюбу, інструменту)
Зайва невиробнича робота - це робота не робить приросту продукції (виконання шлюбу)
Час перерв - час протягом робочого дня, коли працівники не працюють
Час регламентованих перерв - час, протягом якого не працюють з причин особливості організації виробничого процесу, а також на відпочинок і фізіологічні потреби.
Чи не регламентовані перерви - це перерви, не передбачені технічним процесом (будь-які порушення виробничого процесу). Перерви, викликані порушенням трудової дисципліни - це будь-які порушення.
Бюджет робочого часу (БРВ)
Фонд часом у годинах, складений на рік або квартал призначений для виконання виробничого процесу з урахуванням перерви.
Ділиться на 2 частини:
- час, відпрацьований на підприємстві
- час, не використане для роботи
Складається БРВ для планування контингенту працівників і для аналізу використання робочого часу.
3 види БРВ:
- календарний
- номінальний
- ефективний
Календарний:
- кількість робочих днів у році
В
- середньорічна тривалість робочого дня
В
- передсвяткові дні
- нормальна тривалість зміни 8:00
- час скорочення змін
Номінальний:
- фонд відпусток
Ефективний. Фонд часу, протягом якого працівники виконують свою роботу. Визначається як різниця календарного фонду за мінусо...
